品牌要起盘，先要找靠谱
靠谱集团，企业全域利润增长专家
最近很多品牌老板从全国各地飞来广州，找到我们的靠谱集团进行重新起盘，在起盘过程中面临最大的问题，就是不知道要不要放弃原有的团队重新招商？
原有团队对于他们来说就像鸡肋，食之无味但弃之可惜！
作为品牌创始人，这个时候，你觉得应该重新选择一批人重新创业、重新起盘，还是重新给团队找培训老师，给他们内训、给他们打鸡血呢？
作为一个资深的商业顾问，我给出的建议就是：
毫无疑问，在不花老师看来，重新选人起盘更重要。因为如果选的人不行，培训也不可能有结果。
为什么这样说呢？无论是招代理还是招员工，底层逻辑都是一样的，你无法唤醒一个永远装睡的人！
早期大部分公司都是靠风口起来的，所以盲目扩张，主观选了很多摸鱼的人，这些人根本不会深度思考，只要你踢他一脚，他们就会动一下，如果你的品牌稍微有一点不好，第一个抱怨肯定是他们！
因利而来，必定会因利而去，所以这群人留住也没有用，还不如重新起盘，重新洗牌，把那些真正愿意干事的人拔起来，你的品牌才能良好发展！
我始终认为，成年人只能筛选，不能教育。只能选择，不能改变。
选人比育人更重要，要选择合适的人。选择合适的人再进行培养，才事半功倍。
起盘如何重新找人？
那么如何去重新找人呢？
首先，重新起盘跟重新创业一样，老板和创始人千万不能当甩手掌柜，而是要积极找人。
不要依赖boss直聘这样的招聘，一定要亲自去找，亲自去挖，挖不到就想进一切办法，换个小号，做他们的代理商，进入他们的核心社群，把他们带团队方法全部学会。
我记得曾经有个品牌老板，他们就是靠蹲点优秀品牌组织的旅游活动，冒充游客，与很多品牌的大团队长在旅游景区做个邂逅，结果挖了别人很多团队长，快速起盘，做到风生水起！
兵不厌诈！老板是公司的首席HR，起盘所有的工作都只是配合老板做事情的。人不对，事做不出来，最后该谁承担责任？不是HR，而是老板。
我们细想一下，雷军起盘做小米、做汽车找人不也是这样三十顾茅庐吗？不也是从很多竞争对手那里挖来自己想要的人吗？
因为他们知道，选人比育人更重要，人对了，往往事情就成了。
起盘最重要是：合伙人
为什么我说，起盘最重要是合伙人！
因为只有合伙人，才能跟你一起分人、分钱和分天下！
我经常见到很多品牌创始人带着几部手机出去谈事。我问他为何要带这么多手机的时候，他说是用来管理代理的！
我听完后，大概率就不愿意跟他们合作了！为什么？因为这是小老板典型的思维，把所有资源抓在手上不放，他身边不会有什么合伙人，也不会找你做合伙人！
合伙人的工作是非常繁琐的，但又尤为重要！他们是承上启下的作用，既要明白CEO和操盘手的战略，还要能够变成市场语言，翻译给代理商学会！
所以，要成为合伙人，必须符合以下三个条件：
1、拥有共同的目标。要找合伙人，要找某一方面比自己能力强的人，他是牛人，他为什么要加入你？就是被你的愿景吸引，对你做的这件事感兴趣。
2、能力必须互补。所有创业者都能够八仙过海，因此很容易因为意见不合，闹起矛盾，而最好的方法就是你或者你的合伙人可以做到实力直接碾压，只有那些和你能力互补的人，性格互补的人，就能和你组成完整的团队拼图。
3、信任和包容。彼此信任，能够包容对方的不完美，这也是很重要的。用我们阿里中国铁军的黑话就是：自驱、靠谱、皮实、精进。
育人更重要，人对了，往往事情就成了。
看一万遍，不如亲自干一遍
最后总结一下，如果你觉得我说的有道理，我建议你把这篇文章分享给你的合伙人或者意向合伙人阅读，我相信你会有意向不到的效果！
如今是一个抱团取暖的时代，单打独斗只会让自己的品牌死的更快！
有今生没来世，我希望看过这篇文章的人，可以找到自己理想中的合伙人！
作者：不花老板，一个专注新零售品牌起盘、操盘8年的90后大叔！
靠谱集团的不花老板，星火定位营销咨询创始人，中国新零售中的迪士尼“柚谱新零售”CEO，前阿里中供铁军，25岁成为清华北大特聘导师、10年内成功起盘、操盘60个新消费领军品牌！
【独特优势】8年新零售起盘和操盘经验，广州拥有1000平品牌起盘服务中心＋数十人的起盘策划团队，能为优秀的企业和品牌提供：新零售系统开发、模式创新、营销创新、流量裂变、私域运营、新零售品牌孵化等企业全域利润增长服务。
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成功案例都在我的朋友圈，希望你是那个可以与我永远并肩作战的人！
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