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战略就是占领生态位的过程(上)丨不花老板

战略就是占领生态位的过程(上)丨不花老板 不花老板大V生意经
2023-03-15
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导读:这篇文章是受雕爷的启发,在研究学习他的知识同时,结合我自己的实战思考,转知为智的过程。在未来10年里,将会重新诞生许多新的生态位,都可以等着我们新一代创业者去占领,只要我们足够敏感,足够勤奋,一定会找

导读:这篇文章是受雕爷的启发,在研究学习他的知识同时,结合我自己的实战思考,转知为智的过程。


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先说战略,关于战略的定义,有200多种版本,比如说:战略就是差异化。还有我前段时间跟江南春老师学习战略就是封杀品类或者抢占特性的过程等。


但雕爷这次对于战略的理解,让我最为深刻。


什么是战略?战略就是生态位啊! 

企业间真正的竞争是什么?本质上就是生态位的抢夺啊! 

为啥修炼内功?什么组织,人才,价值观,KPI,OKR……都是为了占稳生态位啊! 

如果你获得不了一个较好的生态位,那你就算是累死,苦死,或者再聪明十倍,资金量加十倍,也依然活在朝不保夕之间。一个转身的工夫,企业就半死不活。 

为什么我们有时候感叹某些企业“命好”?好像创始人也没那么勤奋,也没那么睿智(睿智这件事往往是时候你大成功了,别人翻看你十年前的微博随口逼逼,也感叹你的睿智。而你如果不成功,你今天上午说的话,都是放屁。)也没那么煎熬,甚至于都没怎么融资,那些企业就活得有滋有味生龙活虎,护城河还挺宽……我的总结,无他,生态位的“位置太好”所导致。 

前两天认识个超级聪明的年轻投资人,用他的话说,“我最喜欢投的企业,是那种最好创始人嫖娼经常被抓起来的。反正创始人在岗,瞎特么各种创新,反而发展慢。一旦半年没在,企业发展可好了!” 这种企业,就是创始人误打误撞,占据了好生态位。和巴菲特说让一头驴当董事长的比喻,异曲同工。 

生态位,往小里说,比如在一个周边小区有8%是四川人的小区底商,如果刚刚好还没人开川菜馆,那这就是一个还不错的小小生态位,一开业便很容易赚钱。 

什么是差的生态位?还是上面那个小区,已经有人开川菜馆赚到钱了,你非得再开第二家川菜馆,你头啖汤没喝到的前提下,拿自己积蓄和前一家打价格战。你最终倒闭了是一种惨,或者你俩都死耗死扛,想熬死对方,谁都是零利润坚持三年,这是另一种惨。 

表面上,这两家川菜馆的竞争,是口味之争,是价格之争,是营销之争或者服务之争,本质上,都是生态位之争——因为这个区域的川菜馆,只有一个生态位能活,决定了一切。 


亚里士多德说“大自然讨厌真空”,至少在真实商业世界,这句话被反复验证。就好像只要是大草原,能长出很高的树木,那么早晚会演化出一个物种,去吃树顶部的树叶,只不过在非洲,刚好是长颈鹿这个物种,占据了这个生态位。 

非洲大草原的那个生态环境变化,是“势”,大势所趋的那个势;而看清楚高处树叶有没有人吃,存不存在这个生态位,是“道”;而把脖子修炼得那么老长,腿那么老长,则是“术”。 

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为了让大家更好理解,我举个比较现实的例子说明一下:

雕爷曾经投资过一个小伙子,金融背景,本来在做一个偏公益的项目。比特币区块链兴起后,他突然醒悟,传统金融的各种生态位,在比特币世界里,会重新出现一遍啊!既然有人做了币的交易所,那顺着想,还有什么传统金融生态的生态位,会对映着在比特币世界也早晚必然出现的?……然后他就选择了一个很甜美的生态位去做,细节不讲了,反正他前几天找我吃饭,告诉我他一不做宣传,二绝不割韭菜,因为他本来就不是to C的,三绝对符合每个所在地区的法律法规……只是那个对映的生态位太舒服了,现在一个月净利润是2亿人民币。 

这个月入2亿净利的小伙子,比别人更聪明更勤奋更怎样吗?反正我见过更聪明更勤奋的,才一个月赚2万……薇娅和李佳琦,全中国真再没有比他俩更漂亮更勤奋的带货主播吗?我猜再找出一百多个应该不难。奈何淘宝一哥一姐只有两个顶尖生态位,一旦有符合条件的物种占领,其余的即使再优秀,也得干巴巴瞪眼。 

生态位啊生态位,某种程度上,你可以在商业世界,管它叫“命”,就是“一命二运三风水,四积阴德五读书”的那个“命”。 

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如果你是一个白手起家,资金量和经验值都很少的家伙,那你最需要的东西,不是更多资金和经验,而是环境大变时,各种空白生态位的出现。 

2023年经过口罩事件的大洗牌,正是财富重新分配的分叉口。过去极度讨厌在朋友圈卖东西的商家们,几乎人人都渴望成为私域营销高手!因为在他们看来,店铺可以关掉,但朋友圈不能被封!

现在每个商家都渴望在新消费大浪潮中,撕开一个属于自己的口子,比如说洗脸吧,洗头吧、AI中医馆腾空出现,让供应链、营销和渠道进行全新的变革,多少以前没有的生态位出现,现在正是涌现出越来越多的好机会。

现在还有一个好玩的地方就是,老霸主们很长一段时间无能为力,因为他们上一个阶段成功的优势,已经固化为“基因”,这种上一阶段“优势基因”,在新环境下,就是一种完全不适应的“劣势基因”。 

而新物种的基因,则是一种在新环境下迅速而草率产生的“粗糙基因”,粗糙是粗糙了点,但咱变异的快呀!而且,“自然剪刀”也不留情,各种竞争的粗糙基因,稍微变异慢了点,也就被淘汰,而活下来的,顺着合适方向,变异速度越来越快。变的次数多了,就是新环境下的“新优势基因”了。 

演化无方向,基因无好坏,全看是否适应今天的新环境。 

在未来10年里,将会重新诞生许多新的生态位,都可以等着我们新一代创业者去占领,只要我们足够敏感,足够勤奋,一定会找到属于自己的生态位。

由于边幅关系,我就先分享到这里,下一篇我会结合我操盘孵化的新消费品进行展开思考与分享,敬请留意。



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不花老板

前阿里中供铁军、清华北大特聘导师

星火定位营销咨询创始人
致力于让每个品牌都能成为“欧莱雅”
柚谱东方美学CEO
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