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下面给大家介绍一下零售业的五次历史变革。
第一次是在1852年前后，出现了第一家百货商店，零售行业由古老的小作坊形式开始转变为专业化经营与生产，其变革主要带来两大变化，一是实现了生产环节的大批量生产，从而降低了商品价格；二是消费端的变化，以前的小作坊可能一家店只卖一种商品，而新出现的百货商店可以像博物馆一样陈列出无数种商品，用户从此不用再为买几种商品而四处奔波，同时让购物成为一种娱乐与享受的体验。
第二次是1859年，由单个的百货商店转变为连锁百货店，建立了统一化管理和规模化运作的体系，提高了运营效率且降低了成本，同时连锁百货分布比较广，选址上更贴近社区，使得购物变得更加便捷。
第三次是1930年，超级市场诞生，就是我们现在看到的超市的最早雏形，而且引入了现代化的收银系统、核算系统、订货系统等，进一步加强了商品的流转。
第四次是90年代开始兴起的电商，电商的出现颠覆了传统的多级分销体系，降低了分销成本，使得商品价格进一步下降，并且电商使得人们跨越了地域限制，大大增加了人们对于商品的选择范围。
如今我们正处于新零售的阶段。“新零售”是马云在2016年10月13号杭州云栖大会演讲上提出的。
那么新零售到底“新”在哪里？传统零售业是围绕着“企业-商场-消费者”这三个环节与消费者建立联系的。企业在保证产品质量的同时，需要靠自己品牌的影响力吸引消费者，从而建立自己的竞争优势。
一般情况下，在商场选址和服务到位等方面同业之间可以平分秋色的话，企业之间竞争的落点就是基于自身品牌去打价格战，从而占领更多的市场份额。所以，在抢占新的桥头堡时，企业之间的价格商战在所难免。
后来在互联网的冲击下，零售业发生了翻天覆地的变化，开始出现各类电商平台，给用户带来了很多便利。零售业的业务形态借助互联网逐渐有了新的呈现方式，最具颠覆性的便是以阿里和京东为代表的电子商务企业将零售从“线下”转移到“线上”。
然而，当中国的纯电商增长逐步接近天花板的时候，线上的零售企业必须寻求新的增长点，于是开始向线下进行蚕食和进攻。在这样的背景下，新零售开始出现。
新零售本质是一场社会零售业形态的演进。
首先看美国，这个市场更加成熟的国家见证了零售业形态惨烈的演进和快速迭代。上世纪七十年代初美国零售业态中销售额最大的十家零售公司，最大的一家叫西尔斯，但是到了2018年再看这个榜单，50年前的九家已经不在榜上，只有一家Kroger超市还在。而西尔斯公司，1886年成立，曾经称霸美国零售百年的零售巨头，在2018年10月宣告破产。
这说明零售业态是快速迭代的。当年的百货、连锁、量贩店，现在已经被折扣店、会员店、电商等新业态取代。零售业的变革和人的成长何其相似，都有生命周期，都有辉煌和衰败。
新零售很多人理解为是线上和线下的融合，线上和线下其实就是两种不同的渠道而已。无论两种渠道如何打通，消费者关心的永远都是“性价比”。所以用哪种方式和渠道不重要，重要的是创造出价值！原本电商是借助互联网的信息透明做了商品供应链的“去中间化”，把一些传统渠道模式环节借助互联网做了优化和精简，从而提升了商品的“性价比”，这就是阿里和京东等电商的存在价值。
新零售本质上是在保留传统零售的体验、时效、服务等优势的基础上，进行的互联网化改造。新零售的最大特点便是能够利用科技和数据的力量，进一步提高用户的购买体验。随着科技、大数据应用、智能零售、移动支付和物流网络的发展壮大，这些新技术都会逐渐被运用到零售领域。
这些新技术可以对用户的购物记录以及浏览商品记录进行分析，进而预测出用户想要购买何种产品，并在用户无意识下进行推荐。这让消费者真正找到了“懂你”的感觉。
同时，这些新技术也大大提升了用户购买体验。例如，“超级物种”允许移动用户在搜索时跳过排队，“盒马鲜生”则为顾客提供了在普通超市内难以购买的新鲜渔获，并专门为支付宝用户提供无现金支付的便捷体验。
新零售下，商场早已不再单纯是提供买卖商品服务的场所，人们可以在全新的体验式购物中心从事多种多样的活动，如聚会用餐、社交、休闲娱乐、亲子教育等，体验各类新生事物，满足消费需求。
产业发展，日新月异。不管是传统零售业积极拥抱互联网带来的转型升级，还是电子商务企业布局线下开启“新零售”时代，未来零售业的变革也应是不断对现有商业模式的重整和新技术赋能相结合，增强更好的用户体验，引发更高的效率革命。
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