上周我们就给一家"超刺激"的公司做了企业内训，成功的帮他们解决了AI技术从无到有的过程。
学习的意识不仅设计师要有，团队leader的认知也非常重要！
01.
站在企业的角度
老板以及团队管理层对AI的需求是“降本增效”，提高人效，降低成本。
但如果只是想靠意念推动下面的人去学习，或者只是开会提一嘴，员工去学习的概率几乎为0！一是本身大家工作就很饱和，二来学习需要额外的费用支出。
这时候企业领导的格局就需要打开，应该积极主动的为公司员工提供发展和培训机会。这样不仅可以帮助设计公司留住优秀人才，更能够吸引更多热衷设计的高技术人才加入公司的队伍建设中去。
这就要求领导人员去积极了解每个成员的长远目标，为他们提供相关的培训和发展机会。这不仅有助于提高团队的技能水平，还可以建立与团队成员的更密切联系，从而增强团队的凝聚力。
02.
站在设计师的角度
设计师会觉得公司又没有给我增加工资，我是没有义务去学习的。我多学一项就必须给我多一份钱，不然别要求我！
现在AI技术更新迭代这么快，设计师自己去外面随便学学，一节课少则两三百，多则上千块，还要防止被人割韭菜，实在是太难了！
况且，就算辛辛苦苦“学成归来”，才发现，自己在外头学的AI技术，很难运用到目前的工作当中，这不是两眼一抹黑，白瞎了！
在这种情况下，定制化企业内训的重要性和必要性就体现出来了！它不仅能帮助员工提升对AI工具的运用能力，还能够让员工将自己学到的知识，合理的运用到公司现阶段的业务当中，从而赋能企业，带动公司整体的经济效益！如此一举多得的好事，咋没早点发现呢？！
03.
AI+时代
不学=被淘汰!!
随着新一轮的技术变更，从平面到手绘到精修到合成到三维到动态到现在的AI，就像从自行车时代过渡到汽车时代。无论多么抵触、抗衡，其实都平息不了这时代的洪流。
“AI+”时代的到来，也预示着AI技术已经成为了设计师们一个必须掌握的技能。这意味着，我们不能像过去那样，把AI视为一种遥不可及的技术，而是要积极地投入到学习和使用AI的行列中。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的社会中立于不败之地。
因此，在这种时代性的趋势到来的时候，我们能做的也只有接受并拥抱变化，不然就会成为这个时代的炮灰。
无论是工具对个人的技术赋能，还是工作技能的优化，都是逃不开的现状。了解和掌握AI已不再是选项，而是必需！越早体验AI越能掌握主动权！
经济环境是这样的，设计师无奈，老板也很无奈消费市场饱和。
上面没有利润，下面就没有高收入！实话就是：认清现实，早点武装自己。
