自从美团和大合点评合并之后，O2O变革风暴没想到这么激烈。
多位商家反映，线下门店不断受到美团工作人员的骚扰。美团销售人员不但抢走收银台的支付宝指示牌，撕毁宣传海报，还威胁商家，必须要停了支付宝，才能和美团继续合作。否则，就会提高对商家的提成比例。
现如今的互联网创业，存在站队情况。事态从BAT要“抄你”变为BAT要你“站队”，美团和大合点评合并之后，显然，王兴“站队”选择了腾讯。为何王兴选择抛弃阿里？
一、习惯谋求绝对控股，强势作风，令人不满
自从阿里帝国成长起来后，我们看到这家企业的作风习惯，无论在并购、投资，还是在推广、公关方面，都是霸气十足，充满着进攻性。
投资并购方面，一般都是成为绝对控股。
典型案例：
1、高德地图、UC浏览器，并入阿里
2、和内蒙君正（601216）撕逼，成为天弘基金大股东，持股超过50%；
3、全资收购优酷土豆；
4、“心机婊”般入股新浪微博，原准备继续增持完成社交梦，但随着微博走下坡路，停止增持（优酷那个是跌倒足够低价，全资购买算了）
二、阿里系并购的企业，往往出现收购后，往往势微
网上很多人说阿里收购一家死一家。这话从两个方面理解：
一方面当公司被收购后，企业才创始人往往随之出局，创业企业丧失“企业家”的主人翁精神。
另一方面，我们确实看到了，买完高德之后 百度地图市场占有率暴涨；阿里买完口碑之后 口碑就死了，今年才复活…其他就不一一枚举了。
微博、优酷土豆，也是那样的，发展逐渐没落。
至于苏宁，现在的基本沦为了阿里拖扯京东的“棋子”。
三、美团业务与阿里业务，重叠部分过多，战略上不利于美团
目前，美团的业务很多都和阿里的布局重复。
由于天猫、淘宝，是具体产品的交易；往后延伸，就是对于服务类产品的需求；因此很自然的出现了淘宝电影，和美团的猫眼电影竞争。
可以想象，当王兴提出美团要成为“吃喝玩乐”服务娱乐平台；而阿里目前就是在这方面深耕，业务后面会有多少重合部分。
假如美团“站队”到了阿里那边，相关业务，很可能被雪藏。曾经的拍拍的下场，很可能就是美团的下场。
四、“复活口碑”战略，逼迫王兴转投腾讯怀抱
这或许是让王兴最终下定决心的导火索。
要知道，在2011年，美团接收了阿里的B轮融资；
2014年5月，美团C轮融资，阿里跟投；
假如阿里不是疯狂扩张、强势要求控股，今天的阿里顺顺顺利，持股美团20%的股份，是非常容易的。
依照马云之一贯强势，错失将美团纳入囊中的如意算盘，阿里绝不会善罢甘休。
媒体忽悠家们都说O2O（Online to Offline,线上线下业务整合）是互联网等最后一个焦土战场，事实上却是国内BAT们创新乏力、只能转向圈地的一个病兆。连烟囱都非要扛着上网卖，不计成本和便利性，这是什么节奏？纯粹的Money Talks。不管是腾讯、阿里，还是百度，谁有钱，就买下一切，不管它是不是创新公司，或者价值公司。
在所谓的BAT第一阵容（Baidu、Alibaba、Tencent，百度、阿里巴巴和腾讯）里，说是要三分天下，但事实上，只是腾讯和阿里的争斗。百度虽然这次花了数十亿美元砸向百度糯米等O2O业务，纯粹是大海捞针，凑热闹用的。
这里不妨简单分析一下BAT的O2O战略布局：
阿里巴巴
阿里的长处在它的三样宝：电商业务、支付工具和资本+战略，短处同样明显：一个可延展的优秀技术平台、以及过于刚性的、拿钱砸死人的资本战略。
阿里巴巴的电商业务自不用说，把从一根发卡到一辆拖拉机全部搬到网上卖，这就是最大的O2O，但天猫的用户体验缺陷和淘宝的假货，正在蚕食阿里的业务增长基石，这从它连续几个季度的业务增长放缓（增长速度只有京东的一半）就能看出；支付宝当然是所向披靡，它将来和银联支付的正面对抗已经不可避免；阿里最有钱，这全世界都知道，而马云的战略能力，连洋人都折服。
腾讯
和阿里相比，腾讯手里同样有三件宝：业界霸气泄露的移动应用技术平台（QQ+微信），支付工具（微信支付）和资本+战略。
腾讯拥有马化腾这样业界称道的最大的产品工程师，加上公司内部的分权和创新激励机制，注定了李小龙的微信不可避免只能出现在这里；在支付平台方面，微信比支付宝有着更好的移动应用场景（用户体验更有粘性、应用场景更加丰富），在战略方面，腾讯虽然同样财大气粗，但是马化腾的“20%”战略（和58同城、大众点评、京东、搜狗等战略合作伙伴的合作并不谋求控股，更注重应用平台和垂直业务之间的战略协同），使得腾讯更注重自己“连接一切”的“连接权”，通过合纵连横、连接一切的战略设计，确立自身在业界的霸主地位。
百度
百度在搜索服务领域占据了绝对垄断地位，从某种意义上，这种轻易获得的市场地位也损害了百度的进攻性。李彦宏当年痛斥公司内部缺乏狼性、以及大企业病也与之不无关联。当然，百度虽然不像阿里（166亿美元现金和投资收益）、腾讯（940多亿人民币现金和投资收益）那样富有，但同样不差钱（110多亿美元的现金储备和投资收益）。
无论从那一家公司来看，阿里未来要在O2O业务上争胜，除了自己像做来往那样埋头做口碑，眼下还看不到合适的收购对象（至于饿了么，更像是一个资本吹大的气球，不到万不得已，阿里不会吞下这一苦果），抓狂之余，其费心经营的口碑网几度起落，会不会重复来往的命运呢？
对于BAT们来说，更大的危机在于，眼下的O2O还只是个烧钱游戏。谁的亲爹更土豪，谁就可以跑马圈地，攻打别人家的城池，就像一位业内人士指出的那样，腾讯和阿里这些线上巨头之所以热炒O2O概念，只是为了圈地而圈地，为竞争而恨不能掐死对手，现阶段很少有互联网公司潜下心来，为线下商家创造出真正有价值的新服务模式来。
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