最近，同行都在谈论，财务不好做，转行做财税顾问。
在企业里，很多财务工作固定、有规律、有周期，上班就知道要做什么，到时间就出报表、报税、做分析…
你一旦做了财税顾问，你的客户在哪里？目标人群在哪里？你知道吗？
做财税顾问，你得说服企业老板个人能为你的“专业”能力买单，在行业卷透的情况下，咨询是高频次、同时也是低客单价的。
说句难听点的话，你一年就靠几家客户，或者靠几百个咨询，估计都养活不了自己。
市场上有些同行根本不够专业，靠断章取义忽悠老板，人家至少懂如何用老板听得懂的话展示“专业”，如果你没有，你就只能看着别人占领市场。
现在很多财务从业者因为年龄或其他原因，想出来自谋职业，做财税顾问，总觉得这是天然无缝衔接。
但我想问一句：一个老板你都伺候不明白，你觉得你就能同时伺候好多个老板吗？