直播预约 | 如何搭建基于业财融合的财务共享新模式

新技术和商业环境变化之下，传统核算型财务将渐渐被机器取代。如何成为被业务部门接受并尊敬的合作伙伴，成为摆在财务人员面前必须解决的问题。首先需要明确财务人员在组织体系中的角色定位，即财务人员在一个组织体系中的职能和应该发挥的作用。

以前，财务人员的基本角色是按照会计规则和准则对已经发生的交易和事项进行客观、真实的记录，以提供历史信息。但随着人工智能和财务机器人的应用，财务人员对日常交易的处理逐步被机器所取代；财务人员的工作重心转向利用专业技能出具财务分析报告，其中重点是为经营决策提供服务的管理会计分析报告。

财务人员的第二个角色是支持者。财务人员的支持角色可以引领和支持企业的经营运转。未来的财务人员不仅要精通财务，而且要懂业务，为经营决策提供有价值的会计信息，成为企业战略落地的重要推动者。围绕企业战略，财务人员需要融入业务端，与业务人员一起进行精细化管理和精准化管控。精细化管理中的目标体系、责任体系和激励体系的搭建、完善与重构，以及精准化管控过程中的定标准、找差异、分析原因、提出解决方案等，都要财务人员提供数据支持。

财务人员的最终角色应是成为企业价值的增值者，要发挥为企业增加价值的作用。实现增值者的角色转换，需要财务人员及其团队对企业组织体系内各项业务有充分的了解，通过数据收集建立数据库，把财务的基本技能和业务充分融合在一起。为履行好价值增值者的角色，财务人员需要对企业现在的市场地位所处的行业发展状况、企业在产业链上的位置、企业的客户群及供应商、企业和各种利益相关者的关系有比较全面的了解。尽管这些绝大部分是各个业务部门的职责，但业务部门只是站在本部门及各自业务流程的视角去关注这些问题。财务部门则是以财务判断为出发点，通过对企业及行业的全面了解，为企业竞争战略定位和竞争优势的获取提供有价值的信息。

6月29日晚19:30，安越直播间《马爽会客厅》，安越咨询联合创始人兼总经理马爽邀请到了广东溢达纺织有限公司财务总监李静女士，双方将以《如何搭建基于业财融合的财务共享新模式》为题，共同探讨企业在进行财务共享中心落地实施中要注意的问题，以及随着财务工作的数智化转型，财务岗位的定位将发生怎样的变化等问题，欢迎大家提前预约收看！

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