十月，一个风和日暖的日子，知睿全体员工在会议室举行了公司会议。本次会议中，我司重新搭建了企业的组织构架，建立起一套企业的标准和流程。
会议一开始，由知睿总经理孙山富宣读新的公司架构，公司将分为营销、代账、外勤会计、驻企、行政五个职能板块，并于相应版块设立晋升渠道。
总经理表示，构架重组的目的一是为了提高企业的整体服务水平，优化客户的体验。二是打通企业内员工的上升通道，助企业建立完善的人才梯队。三是细化公司的职能岗位，为不同客户提供适合的服务，从而深挖客户需求，为后期的驻企服务打下坚实的基础。构架重组后，知睿将比以前具备更高的效率，创造更大的价值。
同时，知睿确定了钱侠老师作为驻企部经理，宗艳琳老师担任审核部经理，由两位专家老师统筹管理各自的职能部门。相信在他们的带领下，驻企部和审核部都能大放异彩，知睿也会更上一层楼。
会议的最后，知睿董事长彭应文表示，随着大环境上经济的下滑，大多数企业的运营效率都不高。而外部环境越是低迷，企业就越是需要改革。彭总表示，很多企业的从无到有、从小到大靠的是企业有着前卫的思维。而知睿正是因为这点，才能走到今天。
会议期间，彭董事长分别给钱老师、宗老师颁发了任职书，这次任命意味着知睿新的领导班子建成，也意味着知睿将以更猛锐的状态向驻企领域进军。
这些年，知睿从代账领域拓展到税务筹划和驻企服务，在这两个行业积累下了丰富的经验，并建成了一支由20余位CTA专家组成的团队。今后，知睿仍将深耕这两个领域，挖掘出更多的价值，让知睿成为行业的先锋模范。
