成本管控没思路？财务总监教你做基于价值链的成本管理！

杨博老师，中国注册会计师，首都经贸大学管理学硕士。现任知名咨询公司项目合伙人，四大会计事务所高级审计师，具有扎实的财务知识和丰富的投资经验。熟悉资本市场法律法规，各项金融业务流程。

成本管理是企业管理中的重要部分，即通过对企业生产和经营过程中所涉及的成本有组织、有系统的进行分析、控制和考核，进而使成本减低。通过这一管理手段，可以引导企业员工在保证产品质量的基础上，控制和降低生产成本，进而以最少的投入获得最大的收益。

所谓价值链，就是由多个互相关联和依存的价值活动所组成，是一个系统而并非一些相对独立的价值活动的集合。而价值链分析包含许多方面，既分析价值链的组成；也分析其中的每一个价值活动涉及的成本及影响因子、所需的投入和收益的情况；还分析价值链中各个价值活动的地位及其之间的关联。它是运用科学系统的方法对企业所有作业活动及其之间的相互作用进行考察。通过价值链分析，不但可以识别和掌握所有价值活动及其联系，也能够通过改善价值作业和协调它们之间的联系对价值链进行优化。