“做一个普通人其实风险很大，因为无论你有钱还是没钱，人生中所要面对的困难都差不多，面对生老病死、迎来送往，谁也无法超然物外。一个月就那么点儿工资，你自己心里很清楚，要是真遇到了事情，肯定是无法应付的，只能祈求不要那么倒霉罢了。”
“成功的创业者有一个共同的特点，就是尽量不冒风险，抓住非对称交易的机会。”
“跟父母和解，不是说“我原谅你”这么简单，你没有资格去原谅父母，他们对你所做的一切都是对的，并不需要你的谅解。”
“或许看到这里，有的读者会问：“按照你的说法，我的父母经常打我，难道这也是对的吗？”我的答案很简单，就一个字——“对”。因为在那个具体的时间节点和场合环境下，囿于他们的认知体系，他们能做的最好选择就是打你，这是他们的认知局限决定的。”
“性格对创业的影响是最大的，这也是创业的底层逻辑之一。”
“性格好的人，创业的结果往往坏不到哪儿去。”
“低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。”
“为什么发明人创业风险很大？因为他爱的不是他要去解决的社会问题，而是他的发明。一旦遇到问题，他想的不是最好的解决方案，而是不管如何，我就是要将我的发明推广到世界的每一个角落，即便撞到南墙我也不回头。”
“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”
“如果你确实相信自己找到的社会问题够大、够痛，确实愿意为自己的秘密付出大量的时间、金钱和精力，那么请你务必先去验证它的价值。哪怕你认为你卖的是一个无比正确的产品，也要先行验证。”
“请记住，验证的最好方法是卖，而不是问。”
“当你想要尝试你的想法时，风险最小的方式是在开始时不要投太多钱，而是先做一个简单的原型，也就是最小化可行性产品，然后通过测试，收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求”
“你可以打造一个最小化可行性产品，能不花钱最好就不花钱，能花1万搞定的事情就别花5万，能花10万的就别花100万。”
“如果花了20万还没有实现前期定下的市场目标，那就赶紧撒手。要知道，那些“锲而不舍”的传说实际上是创业者的毒药。”
“对初创型企业来说，MVP的目的就是将转弯的成本最小化，因为公司体量小，决策成本低，创业者做出改变的方式相对比较轻松。”
“所谓反脆弱，其实就是如何应对黑天鹅事件，从随时可能发生的不确定中受益。”
“所谓黑天鹅事件，指的是不可预测的重大稀有事件。它在意料之外，却又改变一切，这就是不确定。”
“什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。”
“反脆弱的能力，不仅能让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好、更有力量。”
“你需要具备反脆弱的能力，主动为自己设计一整套反脆弱的商业结构，增强自己的软硬本领，努力从中获益。”
“最重要的设计特征是成本有底线，即便你一直亏本，最多到达成本的底线，”
这个原理很像S+P，即：买入一只股票，同时买入一只该股票的看跌期权，股价上涨时卖股票赚取股票收益，股价下跌时卖出该股票的看跌期权及时止损。最低的净损益，却拥有无限收益的可能（股价理论上能涨到天上去）。
“成本无底线，而收益却有上限。你们见过这样的生意吗？”
类似于S-C，即：买入一只股票，同时卖出一份以该股票为标的的看涨期权。收益有限，亏损无限。
“反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。”
“如果你是一个“人”，那么你可以在任何一件不确定的事情发生时学到东西，不断成长，不断调整和学习，不断完善自己的人格和创业思路。”
“创业最痛苦的事莫过于只把事业当做谋生的工具。”
“如果你把所有的宝都押在创业上，那么你一定不敢创新，因为这是你的身家性命。”
“如果你希望做到反脆弱，需要学习一件事，就是至圣先贤孔老夫子口中的“君子不器”。所谓“君子不器”，意思是让你成为一个全方位、多向度的人。”
“脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司就是一家十分脆弱的公司。”
“所谓“杠铃式配置”，指的是创业者需要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑，在一棵树上吊死。”
“很多创业者不是先为自己设计一套反脆弱结构的商业模型，而是先考虑自己擅长做什么，有哪些便利条件和资源，这种思维方式十分可怕。”
“这种能力陷阱严重束缚了创业者的想象力，限制了他们的选择权，让他们永远局限于自己的一亩三分地，无法从社会问题出发去解决问题，其抗风险能力极差。”
“创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪方面的能力。即便你什么都不会，只要能找到一个又大又痛的问题，努力去学习、去提升自我，你就都能学得会。”
“如果项目在创业之初就陷入了能力陷阱或资源陷阱、能否成功完全靠运气的话，那么我送给你一句话——你能想到最坏的事情一定会发生。这是大名鼎鼎的“墨菲法则”，也是反脆弱思维的核心前提。”
“科学家们做了大量的研究，发现秘密存在于沙丁鱼基因中的三行代码。第一行代码：跟紧前面的鱼。第二行代码：与旁边的鱼保持相等距离。第三行代码：让后面的鱼跟上。”
“在未来，所有的机械态团队都会转型为沙丁鱼这样的生物态团队，拥有海量员工。想要管理好一支生物态团队，最重要的事情就是赋予它最简单的三行初始代码，然后不断迭代。这三行代码如下。（1）为社会做贡献”
“大量简单的东西结合在一起，会产生一种非常重要的效应，这就是生物态，我将其称为“群智涌现”。”
“（2）终身成长”
“（3）持续尝试新事物”
“生物态管理的思路就是尽量让员工多元化发展，让他们拥有越来越强大的反脆弱能力。”
“要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。这个原则挪到创业团队这一复杂体系中也同样适用，为了确保整个团队的健康发展，你就不能让员工过于安稳。如果每个子系统都安于现状，不思进取，没有学习和成长的动力，那么一旦外界环境和市场发生变化，整个母系统就会猝不及防，陷于危难。”
“创业者如果想要打造一个“群智涌现”的团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才从丰富的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，能最后存活下来的，就是你需要的人才。这是达尔文在《物种起源》里提出的观点，也是生物态增长的全部过程。”
“没有任何事是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。我发现了一个奇妙的现象：任何一个员工，无论他的智商是高还是低，只要你能给他机会，充分地激发他的潜力，半个月后他就可以成为渠道、销售、媒介等领域的专家。产品岗位是个例外，它需要更多的打磨时间和经验积累。”
“你不需要去评价一个人是否聪明，只要他愿意好好干就行了。”
“所有的生物态团队都要有明确的方向，进化就是团队的终极目标”
“成长型思维的人从来不会考虑谁是最聪明的人，也不会过于在意别人的目光。他考虑的唯一一件事是：我能不能从中学到东西，我可不可以变得更强，我能不能继续成长。”
“创业者千万别担心员工越轨，做了本职工作以外的事情。你真正需要注意的，是他做这件事情的发心——他是否努力尝试变得更好。”
“承认自己落后没关系，因为最重要的事情是成长，是你有没有每天都在进步，这是美德背后的美德。”
“成长是一件很痛苦的事，过程中难免出错。任何团队或个人的成长，都是一个不断试错、不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷，更不知道改进的方向。”
“你要相信，你的每一个员工都是优秀的人才，能够对自己的工作负责到底。这份责任感会促使他们下次做类似的活动时，加倍努力、做到最好。”
“创业者需要跟员工和代理商共同承担错误，仅仅允许员工犯错还不够，在员工犯错的时候，你还要跟他共同承担错误带来的后果，这才是生物态的思维。”
“管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。”
“当你能够最大限度地激发他人的善意时，你遇到好员工的机会就比较多，好员工是被你激发出来的，因此你得到的回报就会比较高，你会更愿意信任和培养员工，这形成了一个正向循环。”
“生物态管理思维有一个大前提：你的产品设计和商业模式必须具有足够强大的反脆弱能力，不会因为员工的一时之失就一蹶不振。在此基础之上，你要做的就是尽可能地激发员工的善意，让大家朝着共同的目标自发奔跑。”
“你需要先改造自己，让自己的内心变得强大，能够接纳员工的错误，并给他改进的时间和空间。创业者只有先变得不同，才有可能让整个创业团队变得不同。”
“创业者应当让每个员工都思考一个问题：“你不会永远留在这个团队里。有朝一日，当你决定要离开的时候，你希望自己成为一个什么样的人？”
“在生物态团队中，前员工是资源，而不是负担。”
“快乐是会传染的，员工的良好服务状态能够有效提升客户的体验度和满意度。”
“有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事”
“创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。”
“如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。”
“1.客户只会给你一次机会”
“创业者一定要学会珍惜自己的品牌，因为客户只会给你一次机会。”
“2.创业者没必要买流量”
“3.啊哈时刻：与其让十万个人都说不错，不如让一百个人尖叫”
MGM:
“1.让客户参与销售”
“2.让客户提供口碑”
“能够让你兴奋的广告往往不是好广告。它能让你兴奋，可未必能触达客户心中的那个点。”
“没有最好的广告，只有最适合产品的广告。”
“一旦确定你的广告有效，千万不要轻易更换。客户对广告的记忆有限，频繁更换广告只能让客户忘得更快。”
“客户的注意力是最为宝贵的稀缺资源。”
“要让客户分享你的产品，就应想尽办法给他一个简洁易懂的句子，千万不要舍不得做减法。”
“所谓广告，绝不是企业写一句话让消费者听，而是写一句话让消费者传给其他消费者听。”
“如果你的产品或品牌能唤醒他人的情绪，它就有机会被大众疯狂传播。”
“大众的情绪最容易被正能量调动。”
“每一个广为流传的产品，背后牵动的其实都是大众情绪。”
“凡是看不见的产品就很难流行。”
“消费客户的行为剩余”。其中最典型的例子就是运动服，几乎所有运动服饰都会在它特别显眼的地方展现出它的商标，以此利用客户的行为剩余。”
“管理本身不可视，只有品牌可视。”
“一个完整丰满的好故事，往往比20页PPT更有说服力。”
“所有的故事都是叙事，但并不是所有的叙事都是故事。”
“一场商业战略就是一个等待发生的故事”
“要想实现指数型增长，创业者需要尽量降低企业的边际成本，直至为零。”
“线性思维和幂次法则的一大区别，是对“拥有”这个词的理解完全不同——线性思维强调“自己有才是真的有”，而幂次法则更看重“杠杆资源”。”
“指数型增长追求的是极速裂变，但裂变的核心在于机制。”
“找到关键节点，是一个公司能够出现指数型增长的前提和关键。”
“在创业阶段，你根本等不到一个万事俱备的时候。”
“按照指数型增长的模式，创业公司体量越大，增长得应该越快才对。”
“一个公司里CEO最重要的职责只有一件，就是增长。”
“企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。”