主讲嘉宾：哈达
专利代理人，华进联合专利商标代理有限公司合伙人。哈达2002年毕业于吉林化工学院后进入富士康科技集团从事知识产权工作，2004年获得专利代理人资格证书，后组织创立专利事务所。从业期间先后撰写和审阅上千件专利申请文件，对企业知识产权管理、专利产业信息调查分析、专利预警分析以及专利挖掘布局等具有非常宝贵的实践经验。
哈达作为原告委托代理人，曾对多个企业启动专利侵权诉讼并赢得诉讼，参与了从证据搜集、证据保全、诉讼辩论等全过程。多次对外主导组织举办专利相关讲座，普及专利保护意识，讲授专利基础知识，宣传专利挖掘和布局等重要性。
纪要正文
图1
结合图1，第三讲主要分为四部分：第一部分“背景-专利的申请人与发明人该怎么相处”，选取实际发生的存在权属纠纷和奖酬纠纷的案例进行介绍。从这些案例中，了解申请人与发明人该怎么相处。 第二部分“谁是发明人？谁是申请人？”。以一定的案例分享了谁是发明人，谁是申请人。什么是职务发明，什么是非职务发明”。第三部分讲“商业秘密的管理”。详细解释了商业秘密侵权案中企业需要提供的证据。第四部分讲“总结-如何管理发明人”。对于如何管理发明人提出了五点建议。
本课程内容经过高度简化，都是在某些情况下成立的经验总结，不可以一概而论，具体到案子还是要 Case by case，根据案子不同而不同。
第一部分
专利的申请人与发明人该怎么相处
图2
结合图2，说一说专利的申请人和发明人该怎么相处？这个案例是可能大家或多或少都知道的LED这个领域的一个重量级企业和发明人之间发生的事情。原来日亚化学公司是做荧光粉的，后来这个公司的职员中村修二研究出了蓝光LED,这样一来日亚化学由原来20亿日元销售额做到2000亿日元销售额。被誉为“蓝光之父”的中村修二原本一直工作在日亚化的科学家，自2000年以来供职于美国加利福尼亚大学圣巴巴拉分校，现为美国国籍。
1993年，中村发明蓝光二极管后，由日亚公司申请获得了专利。同年12月，日亚公司开始生产蓝光二极管的照明成品，获得了巨大利润。但是，日亚公司只向中村支付了2万日元的“奖励”（申请专利和注册专利时各1万日元）。2000年，中村决定前往美国，办理辞职手续时，公司要求他签署合同，保证3年内不再从事蓝光二极管的基础技术研究，中村拒绝，并因此未能领到退职金。中村前往美国的大学就任后，日亚公司居然追到美国让他签合同，中村再度断然拒绝。未料到该公司居然在2000年12月以涉嫌泄露企业机密，将中村和他担任顾问的美国克利公司以及北卡罗莱纳大学告上法庭。
于是，忍无可忍的中村将日亚公司告上日本的法庭。2005年1月11日，在东京高等法院的主持下，中村与日亚公司达成和解，由日亚公司向其支付共计8亿4391万日元的发明补偿金。到现在日亚化虽然一直还是处于行业领先地位，但是2014年注定是让日亚化自食苦果的一年，中村修二与其他日本科学家因发明LED技术而获得诺贝尔物理学奖，大概日亚化学的高层肠子都要悔青了吧。
从这个事情我们知道企业创新过程中一定要管好涉及专利申请人、发明人、竞业协议、奖励报酬等事情，因为这个案件日本也对本国的职务发明法规做了修改和调整。
图3
结合图3，我们再看看第二个案例，是有关几乎全世界无人不晓的公司，也是我们中国科技业的明星民营企业--华为。不过今天我可不是来歌颂的，而是简单回顾一下华为曾经发生的一些状告原员工的事情。
首先，2003年的时候华为传输部的三名员工辞职并创业，研发出新一代多业务光传输系统并销售，被华为发现后以该三名原员工盗取了公司技术，侵犯商业秘密的名义告上法庭，经过一段舆论漩涡战之后，最终该三人被法院认定侵犯华为商业秘密，被逮捕。其次，2014年又有以陈奕泉为首的多个员工因为侵犯著作权被判入狱，后来刚出来又因为侵犯商业秘密被判罪。最近发生的这个2016年吴彬为首的6人被抓，也是商业秘密的案件。
可以肯定的是，华为肯定不愿意把自己原来的员工送进看守所，但又没办法，不打击这种行为的话还有更多的人去抄近路。我觉得这种事情一旦发生，可以说两败俱伤。所以这个职务发明或者说企业如何与发明人相处是很重要也是很大的难题。
第二部分
谁是发明人？谁是申请人？
以一定的案例分享了谁是发明人，谁不是发明人。什么是职务发明，什么是非职务发明”。
图4
在图4中，某研究院成立某产品研究课题组。甲是主要负责壳体的组织、召集、后勤、协调等工作。乙主要负责查阅已有的研究文献和手机、保管工作。丙主要负责打印、撰写、排版等文字处理工作。丁负责临床试验工作，试验中提出了相应的改进方案使试验获得显著的进步。戊提出了某产品的工作原理和系统的技术方案。
那我们通过图4中的案例，大家可以看一下这个到底谁是真正的发明人？发明人是对发明创造的实质性特点做出创造性贡献的人。那么很容易就能看出在甲、乙、丙、丁、戊中，只有丁和戊可以作为发明人。而甲、乙、丙三人并没有对发明创造的实质性特点做出创造性贡献，因此不能作为发明人。发明人对于发明创造拥有署名权。另外发明人还有享受奖励和报酬的权利。
图5
结合图5 ，接下来我们看一下谁是申请人。委托开发的话，基本上是按照约定来。因为委托开发的申请权是可以约定的。如果没有约定的话，申请权就是完成的人。完成人是申请人。另外呢，对于职务发明，申请专利的权利属于单位；对于非职务发明，申请专利的权利属于发明人。
第三部分
商业秘密的管理
实际上我们最关心的是企业商业秘密的管理。那我们中国的反不正当竞争法的第十条规定，商业秘密是什么？实际上就是对于职务发明来说是很重要的一个法律保障。那么，什么是商业秘密呢？
图6
首先，商业秘密肯定是不为公众所知悉、外面的人没有权限知道的；第二个呢，能为权利人带来经济利益的；第三个呢，就是实用性，是能够实现的，并不是空洞的想法；第四个呢，就是经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息，也就是说这个技术是没有被公开的。
既然商业秘密这么重要，那么在企业的正常技术开发和经营过程中需要保存相关的证据以便在商业秘密侵权案件中使用。具体应该保留的证据有7种，如图6中所列出。
第四部分
如何管理发明人
对于如何管理发明人提出了五点建议。
第一，企业应该居安思危、未雨绸缪。不管是新成立的小企业，还是大型、中型企业，一定要把相关的商业秘密或者发明创造方面的管理规范化、制度化。企业的研发中心的保密协议、权限的规定、发明人的研发记录等的规范化、制度化都是十分必要的。
第二，企业应该开源节流。发明人在研发技术以后，要有奖励，要让发明人毫无保留的贡献出自己的想法、智慧。另外，为了防止一些投机取巧的技术人员，企业可以设立技术审核委员会，’技术审核委员会去审核一些不能申请专利的想法。企业要做到奖励与审查并行。
第三，企业应该疏导为主。发明人的管理要疏导为主，法律意识上去宣传为主。企业对于研发人员不应该禁止很多东西，如果一味的限制很多技术方面的创新研发的话，那么企业的创新能力会大大降低。
第四，企业应该明算账。为什么明算帐呢？就是刚开始我们讲到的华为的案例。其实，有几个员工流失对于华为来说并不算什么。把技术拿过去另外做创造对华为的影响可能也不至于有多么大，但是华为公司为什么一定要严惩这些行为呢？那就是要以儆效尤。以这样的方式防止后面有更多的人来模仿。也就说一定要激励与严惩要并行，要明算账。
第五，企业可以分而不离。也就是说，现在很多大的企业都有这种倾向去做这样的事情：比如企业的一个员工，他不想在我们公司做了他想换环境。企业可以考虑与他合作创业，一起去创业投资。
这种做法呢对单位来说是非常好的。因为新创的这个公司很有可能会再跟原来的单位合作、合资、甚至合并。这样原来的企业就能不断的壮大，这也是一个最合理的方法。据了解，华为就有一个华友会的组织，就在做这样的事情。
图7
下次微课堂，两周后见。下次微课堂的主题是“专利申请流程、专利申请相关策略、如何获得一份有用的专利？”，敬请期待！
图8
