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前言：有学员问：我是做那个就美容连锁，在成都，然后只有差不多20家加盟，直营有100家，我既做上游又做下游。
现在有两个问题，一个是招人难的问题，第二个是，这个行业第一个不缺钱，就是有小钱，大钱融不到就属于这种，比较尴尬。
所有的连锁企业到了最后要有两个自己的公司：第一个培训学校，第二个装修公司就是我的连锁企业，你的装修必须要通过我来做，你通过我自己的渠道做5000家连锁店的装修，都可以做成一家上市公司。
像富侨当时能够成功，就是有自己的技师培训学校，向我的加盟店输送技师，那么我的加盟店不要了怎么办？
向全中国的所有的连锁店浴足店输送技师，所以到了最后一定要有自己的美容培训，美容培训学校最后的毕业的同学，有钱的人出钱开店，没钱的同学给有钱的同学家里面打工。
就是你开个美容院，二三十万就是能够拿得出二三十万的，家里面的人多的很，这个什么初中毕业生，他们完全出的了，其实现在加盟我的这个委托我来管理的排队都排到明年。
所以说你要招人培训她们，赚培训的钱，第二个培训完以后，在我的加盟商里面去就业，赚钱就一定要赚这两笔，所以说你最后的结果是你复制人才的速度，决定你开店连锁的速度。
像匹克，一天就开十家店，人才从哪里来的，靠挖角来，第二个才是培训，所以当时匹克我就是给他做成了动画，我做成动画的培训，这样的话，将所有的东西全部标准化。
北京有一家做美容培训五个亿的营业额，他强项就是招店长的能力，赋能的能力，培养人才的能力，所以我们一直是希望通过美容培训学校，未来在把中国的美容做一个并购基金，将美容行业推向资本市场。
美容店连锁可以上市，美容培训可以上市，美容咨询可以上市，同时你还可以做一个美容行业并购项目，并购完以后去投资上游的彩妆、护肤品、唇膏，这也可以上市，否则，每个美容院的老板都无法富过三代。
所以说托管模式最后的结果就是对你的管理能力要求特别强，所以有一部分直营店有100个加盟店，未来上市以后就并购加盟店的利润，这样就可持续了。
因为你加盟店实际上都是没有合规的财务，但是直营店可以先合规，最后再去并购它，并购完以后就让她合规的并购，之前都没合规并购，以后让他合规，但是要做对比，所落地的东西就是并购协议，这个并表的协议以及产业金融的一个协议，以上就是我给你建议，仅供参考！
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