刚刚！阿里宣布，95亿美元全资收购收购饿了么

4月2日上午，饿了么的高管们在上海总部大楼集体召开了内部会议，一场仪式感很强的闭门会之后，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布：阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

阿里巴巴收购互联网订餐平台饿了么的交易终于落锤。

出生于经商世家的张旭豪，一直希望饿了么能够独立发展。早前在谈及合并问题时，“如果是我们来主导这家公司，我们并不是很排斥的。但如果是对方来主导，我们是比较排斥的。”张旭豪说。

接近饿了么方面的人士向媒体透露，饿了么目前账面上资金紧张，持续不断和美团竞争中烧钱，可能是导致饿了么接受阿里收购的原因。

此前，多个媒体于2月26日报道称，阿里巴巴即将全面收购网上订餐平台“饿了么”。双方已签署排他性协议，3个月内，阿里巴巴按照95亿美元（每股0.6517美元）现金收购“饿了么”全部股份。

当时《电商在线》向阿里巴巴及饿了么方面求证，双方均表示不予回应。

但随后，饿了么股东华联股份的公告部分印证了上述说法。

华联股份称，阿里近期已经接触Rajax（饿了么母公司）全体股东并表达收购意向，但公司目前未与阿里就Rajax股权转让事项签署任何协议，涉及股权转让的价格、时间、数量及交易方式等核心条款尚在切磋过程中。

2017年8月，饿了么收购百度外卖，拿下在线订餐市场近一半的市场份额，并开始与腾讯支持下的美团展开全面竞争。当时的交易在阿里的融资支持下，百度通过换股方式也成为饿了么的股东。

在饿了么收购百度外卖后，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信公开发声表示阿里支持饿了么整合外卖市场，相信饿了么合并百度外卖后将能巩固领跑优势，阿里巴巴集团亦将在流量、融资等方面继续给予新平台大力支持。

饿了么3月22日还表示，当天举行的“2018年饿了么交易平台&即时配送启动会”上，饿了么创始人兼CEO张旭豪首度介绍了旨在强化交易和物流两大事业部协作的新机构——交易物流班委会。

“班委制度”是阿里巴巴内部常见的一种管理手段。

据饿了么发布的信息，2018年初，饿了么成立了交易物流班委会，直接向CEO汇报，任命联合创始人兼COO康嘉为班长，负责班委会的日常管理，成员由两大事业部和产品技术部门高层组成，为交易及物流事业部制定共同的核心目标，并监督执行。饿了么联合创始人兼资深副总裁汪渊也是班委会的一员。

事实上，饿了么早已是阿里巴巴阵营中的一员。

企查查信息显示，早从2015年起，阿里系就参与过对饿了么的多轮投资，总投资额过百亿美元。

2016年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服分别对饿了么投资9亿和3.5亿美元。阿里消息称，“饿了么”该轮（Pre-IPO轮）融资完成后，阿里+蚂蚁成“饿了么”最大股东，持股占比27.99%。

2017年6月，阿里巴巴和蚂蚁金服又进一步增持饿了么，总投资金额4亿美元。其中，阿里巴巴投资了2.88亿美元，剩下的1.12亿美元由蚂蚁金服出资。自此，阿里系对饿了么持股总占比达32.94%，阿里系正式取代饿了么管理团队，实现对后者的控制。

对于此次收购，阿里巴巴集团CEO张勇表示，欢迎饿了么加入阿里大家庭。在创始人张旭豪先生和其团队努力下，饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者。从结缘到全面融合，源自大家对新零售的共同相信。未来，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，与阿里众多业务产生奇妙的化学反应，成为阿里新零售战略的一支重要力量。

饿了么创始人张旭豪表示，藉此饿了么正式成为“超级独角兽”，这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后，饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，协同效应会更加显著，饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是，阿里和饿了么有着一致的战略愿景，彼此都对新零售市场有着坚定的信心，加入阿里生态，饿了么的发展平台将上升到前所未有的高度。

阿里巴巴集团强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。同时，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

同时，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）将出任饿了么CEO。

此次收购协议签署，标志着饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。

阿里全资收购饿了么，意味着将与“腾讯美团系”正面对抗。

此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。

同时，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。

美团方面，此前也完成了多轮融资，腾讯成为其第一大股东。

作为饿了么最大股东的阿里，为何此时仍要全资收购饿了么？为何要花重金全购饿了么，可以说原因只有一个，就是把饿了么全部整合到阿里的本地生活服务平台上，来直接对抗美团。

目前电商对于零售商业市场的整体渗透率在一成五左右，也就是说，线下的零售市场要数倍于在线，如果再加上生活娱乐家政等项目，本地生活服务市场的体量是远大于电商的，这也就是阿里需要一个能在这个方向上和美团直接对抗的平台，那饿了么一定是唯一选择。

富途证券指出，美团现在每天的日定单数超过一千六百万单，饿了么的日定单也到了一千万，已经是足够和美团来抗衡，但这里的核心是需要做管控和整合，于是，将饿了么完全纳入阿里旗下的生活服务平台新口碑就是一个最简单直接的方法。