很多老板以为自己缺的是工具，其实缺的是一套能反复交付的固定流程。
今天我做的不是“教你装 Codex”，而是把一个真实电商需求，拆成 5 个可以给团队直接用的岗位技能包。
封面先讲结果：电商需求拆成可交付工作流
01 一句话痛点
电商团队最常见的问题，不是不会做图，而是每次都在做“单张图”，没人负责把图变成结果。
主图做完了，详情页接不住；详情页做完了，投放看不懂；投放跑起来了，复盘又散掉了。
Codex 真正有用的地方，不是“帮你写一句提示词”，而是把这些分散动作变成固定运营流程。
先看对标账号怎么讲，再决定自己怎么落到电商业务
02 真实场景
我拿到的原始需求很典型：老板说要做新款，但团队里有人只会出主图，有人只会写详情页文案，有人只会盯投放数据。
最后的结果就是，每个人都在忙，只有交付物在互相打架。
所以我先让 Codex 做的不是出图，而是整理业务问题。
先把真实需求翻成流程，再把流程翻成岗位技能包
03 普通人的错误做法
普通人做 AI 电商内容，最容易犯三个错。
第一，先让 AI 画得漂亮，再回头找业务逻辑。第二，把 Skill 理解成工具按钮，忽略它本质上是岗位技能包。第三，把 Workflow 理解成一次性流程，做完一单就结束，没有可复用性。
这三种做法看起来都很勤奋，实际都不利于转化。
因为电商老板不缺“图”，缺的是“图为什么能卖”。
04 Codex 工作流
我这次让 Codex 先做的是四步拆解：把真实需求翻成业务目标，把业务目标翻成可执行问题，把问题翻成岗位技能包，把技能包翻成可验收结果。
这一步的价值在于，AI 不再只是内容生成器，而是一个把经验沉淀成流程的整理员。
Codex 先做拆解，再做交付，不直接跳到生成图
主图先审计：卖点、焦点、价格感、点击理由
我特别看重这一点：主图不是“好不好看”，而是“有没有点击理由”。
所以主图审计里，我会先让 Codex 找四个东西：卖点是否一眼能看懂，视觉焦点是否聚得住，价格感有没有压住，风险解除有没有给到。
这套判断比“换个背景、换个字体、换个颜色”更重要。
05 示例输出
这次我希望 Codex 最后交付的不是一堆散图，而是一套能直接给团队用的结果。
所以我让它输出了四类成品：竞品拆解卡、主图审计页、详情页结构图、千川素材复盘看板、投放周报。
详情页不是排版，是承接转化
素材复盘看生命周期，不只看单次数据
周报输出给老板看的不是热闹，是下一步动作
你会发现，这些图不是“配图”，而是可以直接拿去开会、复盘、分工、验收的工作文件。
06 人工判断与验收标准
AI 负责提速，人负责定边界。
我给这套工作流设了 5 个验收标准：图必须对应业务问题，不许只讲审美；每张图必须有明确用途，不许只是装饰；详情页结构必须服务转化；复盘必须能看出下一步动作；合规风险必须人工确认。
这也是我一直强调的：Skill 不是“功能包”，而是“岗位手册”。
人负责业务判断，Codex 负责流程化执行
07 私信钩子
如果你现在也在做电商团队协作，或者你已经有主图、详情页、投放、客服、运营这些岗位，但缺少一套统一的 Codex 工作流，我可以继续把这套方法拆成可安装的岗位技能包。
先拆，再生图；先定转化逻辑，再定画面风格。