为优化公司组织结构，俄罗斯邮政计划于2010年裁员至少8%，即约33,000个工作岗位。此次裁员主要影响分支机构的管理岗位，旨在提升管理层的专业性和效率，同时降低成本。
为优化管理流程，俄罗斯邮政在今年前九个月内几乎将内部结构部门数量减半，这些部门的员工也减少了27.8%。除结构部门外，公司的分支机构也受到裁员影响，年初423,000名员工中的3%被裁减，目前员工人数降至415,000人。
俄罗斯邮政在声明中表示，2010年计划实施的优化管理、技术和生产流程的措施，旨在确保当前运营活动的收支平衡，并改善公司的财务和生产成果。
邮局网络现代化改造重启
根据其重组和优化战略，俄罗斯邮政已恢复邮局网络的现代化改造。翻新后的邮局配备了人体工学家具、现代技术和专门的信息展示台，以方便顾客。
俄罗斯邮政的网络目前包括40,500家邮局，其中许多在过去30至40年间未进行过翻新。截至目前，全俄已有2,700家邮局完成现代化改造，年底前计划再翻新160家。
服务质量的提升预计将增加对俄罗斯邮政传统和新服务的需求，并使现代化邮局的收入增长15-20%。此外，邮局网络的重建将增强公司在个人和企业客户心中的正面形象。
该邮局现代化项目于2004年启动，但因投资减少以稳定公司财务状况，于2007年底暂停。然而，2009年俄罗斯邮政找到了资金，重新启动现代化项目。
东欧最大自动化分拣中心启用
作为公司整体现代化的一部分，俄罗斯邮政已在莫斯科大都市区的波多利斯克启用其首个自动化分拣中心，这是东欧最大的分拣中心。这座占地29,000平方米的建筑每天可处理多达300万件物品，服务于中部地区超过2,600万人和5,200家邮局。莫斯科的分拣中心已成为实施最新邮政技术的基础，预计将成为全国的中心枢纽。
下一个自动化分拣中心计划于2010年4月在圣彼得堡开放。