头图为之前的分享
昨天和一个做了20多年护肤品的老板聊了4个小时，他因为参加了我们10月份的全域流量大师课，对我很认可，想切磋一下合作的机会。
他跟我说在2010年以前，他一共赚了八千万，真正赚大钱是从2011年开始，他创造了一个模式，开一家进口护肤品的集合店，这个店里只卖自己的品牌和产品，然后不断的扩张开店，最后靠这些店一共赚到了6个亿的现金。又在2020年前后意识到线上才是不可逆的趋势，在疫情前鬼使神差的关掉了几乎所有的店，躲过一劫，随后抓住了薇娅李佳琦直播的风口，靠薇娅把所有关店的损失赚了回来。
现在从法国回到国内，亲自操盘品牌的抖音自播间和所有自营渠道，把原本靠职业经理人月亏百万的自营做到了双11这个月盈利70万。
他跟我说，他就是比所有人都会赚钱，还跟我说，他亲自管的生意就没有亏钱的，他还问我，有没有想过我现在公司做的很多事情如果做成了会怎样。
我一开始不明白什么意思，他说如果这些事情做成了，会有什么样的结果，是可以躺平坐享之前积累的所有成果，别人无法复制和抄袭了吗。
我理解了这位老板在说战略资源优势的问题，恰好我刚才看到小马宋老师分享的《好战略，坏战略》书里的这句话："战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。”
对我来说，当然不可以。因为我长期在做的生意没有任何战略资源优势，而且我曾经拒绝了一些人想要投资我们的意愿，不管对方动机如何，我都直接开门见山：我司代运营的模式没有任何投资价值，也并不缺钱，也不会因为拿到资金就能创造领先优势。以后有好的项目我们再联系。
我知道我做的就是很差的生意模式。我们做代运营就是有今天没明天的事情，我们不断有各种客户，我们也不断流失很多客户，这么多年我已经习惯，我们就是一个在满足市场上的客户在某个特定想做抖音电商的外包需求的公司。
我知道这个生意很差，但是我不可能像别人一样嫌弃和埋怨它，因为它实实在在的帮我养了公司这么多年。今年这个双11，也是公司直播间最多，业绩最好的一年，我也没有想到，做代运营五年，竟然还能逆势迎来新的高峰。
开公司到现在，我已经听了很多次别人跟我说，你的模式很差，很多人问我，你有想过以后怎么办吗。关于很多问题我早就已经有了答案，但是我更想说的是，人在吃不饱的时候其实是没有太多选择的权利的，以及很多事回头看都不是因为当时有多聪明选了一条正确的路，而是因为当时很幸运，选择的道路恰好通向成功。
对于我来讲，今天的选择再清晰不过了。尊重我们的客户，服务好所有给我们钱的任何人，同时尽快赚一笔生存无忧的资金，登上新的大船，驶向全新的世界。
对了，这位老板还说，他讨厌杭州，讨厌这个充满电商铜臭味的环境，讨厌那些麻木无知的人，如果可以选，他根本不想在这里开公司做直播，但是他没办法，这里就是有行业里最充足的人力供给，有花钱可以买到的任何岗位的人才，有他想要的新世界。
你看，上亿身家的老板仍然在捏着鼻子做自己不想做的事，我这点不自由不情愿又算什么呢。
我们无幸出生在新世界，但是我们努力让自己配的上新世界，并且所有的新世界都一定会变成旧世界。
只要一直在路上，就不会掉队。
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