眼科、口腔等赛道的模式趋向成熟，证明了专科化、连锁化、品牌化的市场可行性，但在当下多数医馆中，专科专病的探索常以特色项目或特色门诊的形式出现，多未形成体系化。
随着政策明确引导基层中医医疗机构加强专科化、规范化、品牌化发展，中医专科化也迎来新的窗口期。
中医如何做专科专病？中医专科专病的标准化、连锁化路径在哪里？......如今，这些问题已不再是“做不做”的选择题，而是“怎么做”的关键命题。
9月15日，在医馆界主办的2026第七届馆交会暨中医药发展大会“第三届中医专科专病建设论坛”上，多位实战派为我们带来了相关的经验分享。
首先，感谢主持人的辛苦付出。
周航 成都铃医脊科创始人
机构、流派须考虑学术的一致性，比如处方不同，如何评价疗效？中医发展不能各说各话没有标准，由此，我们萌生了标准化的想法。
中医是经由长期农耕文化发展起来的，判断多靠医生长期临床慢慢体会，但从个人发展到团队就必须把经验表达清楚，正如现代医学有影像、检验等不同专科分工，参与的人越多，越需要共同语言、明确衔接和一致标准。
因此，标准化不仅是为了让医馆内部管理更方便，其更深层的意义在于把个人经验准确地传递下去，使团队能够在同一基础上继续积累和改进。
着手标准化之外，我们还进行了优势病种的持续深耕。2015至2016年，寇小儿开始规模化发展，而同行也竞相布局儿科，供给增多，儿科流量被摊薄，这倒逼我们反思在哪些方面积累得更深，研究得更细，由此我们转向做深做透专病与优势病种以形成差异化，但做哪些病不能追热门，应依据临床数据，而早年的数据积累给予了我们助力。
寇恩培 四川寇小儿医院管理有限公司董事长
郑远元在大健康的布局并非临时跨界，2017年，远元集团以新设独立公司的方式，正式启动了大健康板块的独立运营，目前已落地远元中药健康科研产业园、远元中药全产业链暨文旅融合项目，鼻炎医馆只是郑远元大健康版图中的一环。
大健康领域的科普、供应链、健康管理缺一不可，我们一直专注医生IP、私域运营和患者健康管理，致力于打造“让老百姓听得懂、用得起、信得过的健康管理平台”，其中，让用户“听得懂”最难，也是重中之重。
此外，郑远元中西医结合诊所于2026年4月正式开业，诊所规划了鼻炎诊疗与疼痛诊疗两大核心项目，我们选择项目的重要标准是推己及人，然后将单点打透，先从8万员工的需求出发，经内部验证后，再通过员工辐射服务2000多万付费会员、上亿人次用户。
阮翊庭 远元健康CEO
依赖名医易流失、医保政策难把控、流量成本居高不下，传统的经营模式难以支撑诊所的持续增长，医馆亟需寻找新的破局支点，而构建差异化的特色专科体系，是摆脱资源依赖、建立核心竞争力的重要出路，更是实现中医馆可持续发展的保障。
全科模式“什么都看，什么都看不深”，患者难以形成记忆点，高度依赖名医个人口碑，获客渠道传统单一，盈利模式依靠医保结算与药品销售，难以实现标准化复制，整体净利率偏低。
专科模式则能建立“病症即品牌”的强关联认知，依托标准化疗法而非个人，通过内容与精准流量获客，盈利转向高毛利消费医疗，模式可快速复制，净利率更具优势。
减重和糖尿病赛道能同时满足患者愿意自费、疗法可标准化落地、千亿级市场蓝海的三大专科选择核心标准。
时明伍 轻粒（杭州）健康产业有限公司联合创始人
糖尿病是公认的世界级慢病，预计到2045年，全球糖尿病患者数量将比现在增长50%，目前，中国已有约1.4亿确诊患者和约1.6亿糖前期患者，整体患者群体超过3亿，并且已经趋向年轻化。
精医和生对糖尿病管理方案及门诊运营进行深度标准化改革，形成从筛选、就诊、居家管理、服药到持续跟进的完整流程，由医师问诊开药，营养师和健康管理师提供饮食与生活方式指导，并每日跟进与答疑，同时提供动态血糖监测（CGM）、睡眠垫、体脂秤等进行居家监测支持。
第一项标准是筛选标准化。筛选标准明确，医馆可自行评估，也可由我们的医师支持，第二项标准是统一序贯用药，第三项标准是AI营养师参与患者沟通，我们将经验训练为AI模型并纳入指南，涵盖用药方法、服药问题及反应，减轻人力。
劳书成 精医和生医院管理集团CEO
政策红利释放、老龄化催生市场刚需、行业趋向规范化发展，三重驱动力共同造就了中医血脂专病建设的必然趋势与广阔前景。
当下血脂专病管理存在三大共性痛点，一是虽然中药调脂类产品多，但缺疗效确切的靶药；二是辨证、用药及随访高度依赖医生个人经验，缺乏标准化诊疗路径；三是缺乏可持续运营体系，普遍存在“重治疗、轻管理”的现象，导致患者依从性差、复诊率低。
破局之道在于从产品思维转向专病思维，以标准化诊疗为核心，以全周期运营为保障，重塑中医血脂专病价值，而通江红曲凭借自有菌种、4000+天坚守、建立高标准多维度质量控制体系等优势，构建起了产品的核心壁垒。
从产品到专病的具体落地上，可依托“1+3+3”专病共建体系，打通学术赋能、标准化方案与系统运营落地的全流程，以此实现机构盈利能力的提升、医生价值的体现与患者获益的多方共赢。
魏 刚 四川一爻良方 总经理
专科是市场行为，而非技术局限，之所以会选择心脏专科，源于我是西医转中医的，有西医心脏诊疗方面的经验，因此，我将中、西医两者结合形成优势，在西医同道中，既可以中医见长，在中医同道中，又可以西医见长。
在经营策略上，我选择拒绝盲目资本化与连锁扩张，甚至曾闭关9年，在坚守医疗底线和对疗效的敬畏下，我定下了三十多条“不治”的规矩，不治没把握的病人，2018年起改为预约制，首次治疗无效全额退款，认真对待每位病人，做到少承诺多交付。
品牌能否立住，根在疗效，而更深层的根，在于长期坚守扎下的“医学之根”，我坚持用现代科学解读经典中医，揭示人体运行底层逻辑，创建科学辨证思维体系，推动构建中西融合的新医学。
马宝琳 北京允执诊所 院长
