再看合伙人层面，他们的工作核心是拓展项目资源、维护客户关系，更多时候是在商务洽谈、资源协调中度过，而非深陷具体的审计实操。他们无需亲手核对明细表、撰写底稿、复核报告，也不用为了资料催收与客户反复沟通。并非说合伙人毫无压力，只是他们的压力集中在业务营收、客户维护上，与审计经理面临的实操重压截然不同。
审计经理的处境则完全不同。作为具体项目的核心负责人，年报审计季往往要同时统筹多个项目：既要亲自动手撰写部分底稿，又要跟进每个项目的推进进度，还要随时解答团队成员的专业难题；面对客户公司的新业务、新情况，得快速制定审计程序和应对方案，同时兼顾人员调配与团队协调。
年审期间的行业常态，就是时间紧、任务重、人手缺。我如今的状态便是最好的写照：每天早上八点多到岗，深夜十一二点才能离岗，春节返工后更是一天未曾休息。身体早已被疲惫裹挟，可巨大的项目压力让我即便身心俱疲也难以入眠 —— 规定时限内必须完成的底稿编制、报告复核与提交，容不得半分松懈。
长期超负荷运转，身体必然会亮红灯。可再多的工作、再紧的 deadline，也比不上健康的可贵。想跟所有同行说一句：身体是革命的本钱，累了就停下来喘口气，别让拼命工作变成对自己的慢性消耗，更别为了一份工作，赌上最珍贵的健康与人生。
