《醒狮》| 吉利控股集团副董事长李东辉作序：把人的潜力变成组织的能力

我从不到30岁就担任跨国公司的总经理，至今历任世界500强企业CFO、常务副总裁、CEO和执行副董事长，职责范围也从具体的财务、运营、人事管理，逐步延伸到战略、投融资、并购整合和公司治理。无论是推动跨国并购，还是促进并购后的多品牌协同，我越来越清晰地认识到：资本可以促成交易，制度可以搭起结构，但真正让不同企业融为一体、让战略扎实落地的，始终是人。

一路走来，我既经历了业务的高速增长与行业的深刻转型，也长期面对跨区域、多品牌、跨文化组织的协同挑战。越是身处复杂环境，我越体会到，企业之间的竞争，表面上体现在产品、技术、资本和效率的层面，而归根结底，是人的竞争。一个组织能走多远，不仅取决于它拥有多少优秀的人才，更取决于能否让人才全心投入、敢于担当、高效协同，并在持续奋斗中不断超越自我。

这正是激励的重要性。

正是在跨区域、多品牌、跨文化的复杂环境中，人的能力真正实现跨越，往往不是在重复熟悉的事务中，而是在目标清晰、充分信任的前提下，直面挑战、承担责任，并在关键时刻获得有力支持。这种认知不仅来源于我个人在不同岗位的实践，也深入吸取了吉利长期以来所倡导的“元动力”文化——它是我们组织文化的根与魂，承载着吉利栉风沐雨40年来的精神底蕴。

我将这样的体会落实为具体的管理行为：首先清晰阐明共同目标与任务意义，真正将责任交付团队，赋予专业判断与决策的空间；在关键节点提供资源整合与协同支持，任务完成后给予及时而公正的反馈，出现偏差时则共同复盘、促进组织成员成长。这一切都基于一个基本理念：激励并非人力资源部门的孤立职能，而是贯穿经营管理全过程的核心要素。正如吉利“元动力工程”所强调的——“尊重人、成就人、幸福人”，只有真正关注员工的需求与期待，才能理顺他们的“气”，凝聚他们的“心”，让组织持续焕发蓬勃的元气。

历经多年实践，我逐渐形成对“放”与“管”的理解：以战略管控明确方向与边界，以协同赋能支持团队突破挑战，同时始终坚守合规、诚信与长期主义的底线。尤其在大型多元化组织中，员工的背景与诉求多元复杂，激励不能仅靠单一标准——但我们坚信，人皆渴望被尊重、追求工作意义、期待在公平的环境中凭能力赢得机会。领导者无法替代员工生成内在动力，却可以通过明确的目标、有效的授权、高效的协同和合理的机制，为每一个人创造激发动力的土壤。

当一个团队中不断有人从“我愿意试一试”走向“这件事我来负责”，当不同背景的人愿意朝着共同目标贡献独特价值，我们便见证了“元动力”真正的生命力：它不是要求所有人以同一种方式思考，而是让全体员工的心凝聚成企业的元气，让组织成为一个充满活力的生命体。唯有员工元气充盈，企业才能持续向上、对产品负责、对用户负责。因此，领导者的责任，正是让人愿意干、有办法干，让创造价值的人被真正看到——而这，也正是“让世界充满吉利”的根基所在。

《醒狮：激励如何真正发生》所讨论的，正是管理中那个我们既熟悉又常思常新的核心命题。何奕将多年实践中积累的观察、困惑与反思，融入一部寓言式的管理小说中。这种表达让“激励”不再停留于抽象的概念与工具，而是转化为发生在具体的人物、情境与抉择之中的管理现场。读者得以跟随角色，看清为何某次激励能够生效，而另一次却失了效；也能够借此反观自身所在的组织：我们究竟在鼓励什么？而员工从制度和管理行为中实际感知到的，又是什么？

二十多年前，我与何奕因工作相识。今日见他此番思索，历经长期实践的检验、沉淀与提炼，终成《醒狮：激励如何真正发生》一书，我由衷为他感到欣喜。这段跨越二十余年的探索历程也印证：真正有价值的管理思想，很少源于一时灵感迸发，而是在实践中不断追问、反复修正，才逐渐脉络清晰、血肉丰满。

企业的成长从无一劳永逸的答案，激励亦然。面对不同发展阶段、不同团队特质与不同个体需求，管理者必须持续重新理解“人”，重新设计激励的路径。我相信，《醒狮：激励如何真正发生》的价值，并非提供一套可机械照搬的解决方案，而是帮助管理者更深入、更真诚地理解人，更系统、更清醒地审视自身的管理行为，从而最终将个体成长与组织目标真正相连。

愿这本书助力更多管理者激发团队的活力，也愿更多人在组织中寻得值得倾心投入的事业，并拥有持续成长的空间。