周末在和一位大型集团的财务总监交流时，聊起了财务人的职业发展问题，听他无奈说道：
“一个35岁的财务经理，女的，月薪15k，在公司干了10年，刚刚被我劝退了”。
我有点诧异，难道真中了“35岁魔咒”？不过按理说35岁作为职场老人，不管是经验还是能力，都足以让人羡慕，在职场上也正是“游刃有余”的时候。
然而财务总监却摇摇头，继续说：
“工作时间虽然长，但思维已经固化，比较单一。提交上来一堆花花绿绿的报表，问她数据怎么来的却含含糊糊答不上来，也分析不出数据背后业务关系，提不出有效的决策建议。
如果只做核算的话，那些毕业两三年的做的也不差，excel技能更精通，而且更年轻、有拼劲、肯学习，薪资要求也低。如果是你，你会怎么选？”
想想也是，只埋头记账、核算的“账房先生”早就跟不上企业发展的节奏了。
再加上财务信息化取代大量财务工作，95后已经进入职场核心圈，再不提升突破的话，职场生涯就危险了，超过35岁的简历直接就会被刷掉！
而我观察到，那些拥有核心竞争力，吃香的财务人一定是具备这些共性能力的：
能从复杂财务和业务数据中准确分析出企业存在的问题和风险；
拥有业财融合思维，能站在业务角度，为企业的经营发展提供决策支持；
能轻松搞定预算、资金、绩效等实务难题，降成本、控风险、增效益，成为老板的左膀右臂...
发现了吗？其实这些指向的正是管理会计的思维和能力。
而像预算怎么做，经营数据怎么分析，如何参与业务，怎样降本增效等等，都属于管理会计的范畴。
你可能会说，我也希望自己能达到这样啊，但就是不知道如何提升，想转型管理会计更不知道从哪里入手。
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