Itella将对其芬兰本土市场业务进行重组，保留独立的邮政和物流服务中心，但将分拣、运输和配送业务合并为单一运营部门，预计裁减多达319个行政岗位。该集团表示，鉴于此前因邮件量大幅下滑及物流市场严峻形势进行的重组，新架构将提升客户聚焦能力和财务竞争力。
与此同时，公司将启动为期两年的绩效改进计划，旨在2015-2016年进一步节省7500万欧元；此前2013-2014年节省1亿欧元的目标已提前全面完成。
首席执行官Heikki Malinen表示：“数字通信的快速发展和经济衰退对邮政物流行业产生巨大影响。这迫使我们做出艰难的结构决策，以确保向芬兰公民提供邮政服务并维持盈利能力。通过更清晰且以客户为中心的重组，我们将回应客户期望，降低行政成本，应对日益激烈的国际竞争。”
组织架构调整与品牌统一
从明年一月起，Itella Finland将重组为两个以销售为导向的组织——“邮政服务”和“包裹与物流服务”，以及一个运营部门。公司宣布将在芬兰所有服务下使用广受欢迎的“Posti”品牌，不再在物流服务中使用“Itella”品牌。
- 邮政服务：由高级副总裁Jani Jolkkonen领导（原负责Itella Logistics），涵盖信件、出版物和营销服务。
- 包裹与物流服务：由高级副总裁Jukka Rosenberg领导（原负责Itella Mail Communications），涵盖包裹、运输和仓储物流。
- 运营部门：由副总裁Yrjö Eskola领导，整合Mail Communications的生产运营与Logistics的国内运输运营，以利用内部协同效应提高质量和成本效益。
裁员范围与谈判安排
Itella将于下周开始与工会就此次重组进行谈判，涉及共计2,234名员工。预计最多319名员工将失业，主要集中在行政专家、监督职位及生产计划管理职责。
此次裁员不涉及Posti服务网点或一线生产职责，如邮件分拣员、递送邮递员、司机及服务仓库员工等岗位均不受影响。
电商与海外业务不受影响
组织变革不适用于去年成立的电子商务部门，该部门将继续开发电商解决方案；OpusCapita和Itella俄罗斯两家子公司也将继续作为独立业务集团存在。
未来战略：打造现代服务提供商
Malinen指出，更新主要受客户行为变化驱动。例如，电子商务普及使客户期望Posti提供更广泛的包裹收发方案及更长营业时间。
他表示：“电商增长、供应链重新评估及本地物流需求增加将带来新的增长机会。通过新模式，我们将把Posti打造为现代服务提供商，增加服务网点数量使其更接近消费者和企业，并投资数字服务。在斯堪的纳维亚和波罗的海国家，首要任务是提高盈利能力，发展物流服务并在包裹货运及电商物流领域寻求增长。”