DHL敦促物流行业决策者重构传统能源供应链模式，实施高度一体化策略以规避额外成本并维持利润率。
构建智能能源供应链：数据驱动的端到端模型
在最新白皮书《构建更智能的能源供应链》中，DHL基于lharrington group LLC主席、马里兰大学罗伯特·H·史密斯商学院供应链管理中心兼职主任丽莎·哈林顿（Lisa Harrington）的研究，分析了能源行业的新供应链需求。报告呼吁采用有组织、数据支持的端到端模型，旨在提升可见性与可靠性，同时有效控制成本和风险。
非常规能源开发重塑供应格局
报告指出，页岩气、致密油、液化天然气及油砂等新型非常规能源的开发正引发油气行业的根本性变革。《BP能源展望2030》预测，至2030年页岩气产量将翻三倍，致密油产量增长超六倍。然而，相比常规石油，非常规开采需持续高额投资，且生产重心已从传统的中东、非洲和俄罗斯向偏远地区转移。
应对复杂物流挑战：LLP合作与高库存困境
DHL客户解决方案与创新部门能源板块总裁史蒂夫·哈利（Steve Harley）表示，能源供需地理格局的转变迫使企业调整供应链管理。针对非常规石油开采基础设施不成熟、上下游及应急物流协调复杂等问题，与经验丰富的领先物流提供商（LLP）合作至关重要。
白皮书引用高管观点指出，能源企业在多利益相关方协作中常面临透明度与可预测性缺失的挑战，导致HSE管理及绩效数据管理困难。为对冲风险，企业往往被迫维持高库存水平或依赖昂贵的临时包机服务。
控制塔模式：从自建到外包的战略选择
哈林顿认为，具备“控制塔”功能的端到端供应链模型是破局关键。该模式已在汽车行业成功验证，通过提升敏捷性降低成本与风险，成为企业竞争优势。她建议能源公司审慎评估：是自主投资建设全球一体化供应链基础设施，还是将职能外包给由LLP指导的第三方物流服务供应商。
此外，该白皮书还收录了中国四川盆地的最佳实践案例。完整报告可在 http://www.dhl.com/smartenergysupplychain 获取。