UPS CFO：聚焦中小型收购，深耕东欧及供应链服务领域
UPS首席财务官库尔特·库恩（Kurt Kuehn）明确表示，公司未来将专注于中小型收购，以拓展东欧、土耳其等区域市场或供应链服务，而非寻求类似TNT的大型并购。
收购策略：瞄准中欧东欧与细分领域
库恩在接受德国《Börsen-Zeitung》采访时重申了CEO Scott Davis的观点。他指出，UPS对中欧和东欧市场兴趣浓厚，且视土耳其为连接东西方的关键枢纽。鉴于当前市场仍较为分散，未来的收购目标更可能位于供应链服务或专业客户细分领域，而非传统包裹业务。
资本配置：兼顾增长与股东回报
尽管拥有收购任何标的的财务实力，但UPS仍倾向于中小规模交易。库恩强调，为股东创造价值的核心在于建设新产能并向现有客户推广服务。即使进行多笔数千万至上亿美元的收购，公司仍有充足空间向股东返还资本。
美国市场：推行严格定价策略
受经济衰退影响，UPS在美国市场的利润率有所回落，此前被迫降价以留住客户。目前，公司正致力于实施“更严格的定价策略”，但由于部分长期合同锁定价格，这一调整需数年时间才能完全见效。不过，随着经济复苏，时效性对客户的重要性正逐渐提升。
竞争格局：DHL低估美国市场竞争
谈及DHL在美国国内快递市场的失利，库恩认为其严重低估了竞争烈度。尽管DHL自诩高端供应商，但其实际定价比UPS低15%至20%，而USPS才是市场中费率最低的“折扣商”。相比之下，UPS凭借业务板块间的紧密协同，实现了远超竞争对手的利润率。
库恩总结道：“敦豪选择了最快登顶的方式，却因后继乏力而陷入困境；UPS则采取渐进式策略，找到了最佳路径。”这种深度融合的业务模式，正是UPS保持高利润率的关键所在。