什么是创新？
在全民创新万众创业的年代，创新是我们时代的主题。关于什么是创新，研究者们给出了许多定义。美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特据称是创新学说的鼻祖。他认为创新是企业家实行对生产要素的新的组合，包括引入一种新产品或提供一种产品的新质量，采用一种新的生产方式，开辟一个新市场，获得一种新原料或半产品的新来源，实行一种新的企业组织形式。国际标准ISO 9000：2015对创新是这样定义的：创新——新的或变化的客体，实现或重新分配价值。并且该定义的注释1还说：以创新为结果的活动通常需要管理。对此高度抽象的定义，小融理解为：创新是创造或改进某件事物，并且产生新的价值或实现价值的再分配，简单地讲创新就是有价值的变化。
（熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数。）
创新可用作名词也可用作动词，创新还具有多种形式，比如从内容上可分为产品创新、技术创新、商业模式创新等；从程度上可分为渐进性创新、激进性和突破性创新；从规模上可分为个别创新、局部创新和系统创新；从时间上可分为连续性创新和非连续性创新……
为什么要创新？
当今社会市场经济高度发展，劳动力、土地、资本甚至技术等生产要素越来越充足、流动自由，你所拥有的外在条件，别人也能获得。如何在竞争中赢得优势，创新是企业和企业家所必须依靠的禀赋与能力。
企业为什么要创新，因为创新是企业生存发展的必然选择。客户总是希望使用更好性能更低价格的产品，总是愿意享受更舒适更便捷的服务，能满足客户更高需求的企业才能活得更好。科学技术的迅猛发展、生产生活方式的转变、思想价值观念的更新，为创新提供了富饶的土壤。故步自封，不能通过创新与时俱进的企业退出了历史舞台。诺基亚、摩托罗拉这些曾经的手机老大，被IOS和安卓系统打败。柯达这样的相机和胶卷巨头，被照相手机所淘汰。许多线下经营的百货公司、大卖场，输给了淘宝、京东这样的电商…相反，在资本、技术和商业模式上不断创新的公司赢得了市场。苹果、华为、小米手机不断推出新的型号，依然得到各自粉丝们的追捧。顺丰等民营快递公司，依靠服务上的创新，硬是从邮政手中夺取了大量市场。在工业领域，我国在高铁和特高压输电技术上的创新，使我们超越了传统占优的竞争对手，成为我国能输出的少数高技术产业。不创新就要落后，只有创新才能赢得市场竞争，才有可能成为百年老店。
为什么要创新管理？
创新是普遍存在的，每个人每家企业都可以有自己的创新。然而创新并非是自发的，在高度分工协作的社会和企业，创新活动需要进行管理才能实现价值。之所以这么说，是因为创新是一种多学科、跨职能的复杂活动，它一般以技术为中心，涉及战略、组织、文化、市场、财务等要素，共同构成创新系统。同时创新又是一个多环节的过程，从创新战略规划、创意开发、新技术研发，到新产品生产和商业化，到创新绩效的评估，其中充满了风险和不确定性，各环节要在这一过程中相互配合和协作，才能共同实现创新的价值。
创新管理就是为了实现创新目标，运用管理职能对创新过程进行的管理，即不仅激发新观念、新构想的产生，而且为这些新观念、新构想的付诸实施开辟道路。为了完成从创意到价值的实现，必须通过创新管理对创新要素和创新流程进行精心设计，保障创新活动的有效性和持续开展，并保障创新成果和价值的充分利用。创新管理从创新体系的构建出发，对创新的全过程进行管理，以更有效地创造和传递新价值，并推动创新能力的发展和提高；并且通过对创新体系的监控、评价和改进，提高创新管理自身的水平。
实行创新管理，对于企业的好处：
提高管理不确定性的能力；
提高收入、盈利能力和竞争力；
降低成本，提高生产力和资源效率；
提升可持续性和韧性；
提高用户、客户和其他相关方的满意度；
持续更新产品组合；
能让组织中的人员积极参与并得到授权；
提高吸引合作伙伴和资金的能力；
提高组织的声誉和价值；
促进遵守法规和其他相关要求。
创新管理体系标准是什么？
国际标准化组织于2019年7月发布了创新管理的国际标准—ISO 56002:2019 《创新管理-创新管理体系-指南》，为系统的创新管理提出了指导。该标准指出：“组织的创新能力包括理解和响应其不断变化的环境条件的能力、追求新机会的能力、利用组织内人员的知识和创造力的能力，以及与外部相关方协作的能力”；“创新管理体系指导组织确定其创新愿景、战略、方针和目标，并建立实现预期结果所需的支持和过程”。依据ISO56002:2019建立起的创新管理体系，可望系统化、规范化运行，从而提升组织的创新能力，增加创新价值。
ISO 56002:2019标准借鉴了质量管理体系的思想，采用了ISO针对管理体系标准（MSS）的高层结构（High Level Structure），标准主体包括组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进等章节，与ISO 9001《质量管理体系-要求》相似。标准中的创新过程为识别创新机会、创建创新概念、验证创新概念、开发创新方案和部署创新方案。对于创新的主要成果——知识产权，该标准有专门的一节“知识产权管理”，该节给出了知识产权的范围和作用，规定了组织应该管控的具体内容，全面地列举了组织的知识产权管理活动和管理要点。
小融可以做什么？
小融依靠中规学院在创新管理方面的人才和技术优势，为企业提供创新和创新管理的理论和方法培训、创新管理体系标准化建设，提高企业创新能力，让创新驱动发展战略在企业落地。
具体包括：
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