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「IP风控嗣」基于国际通行的风险管理指南，在前两期系统梳理、解读了知识产权风险管理的基本概念与基本原则。
本期中，我们将参考全面风险管理的方法与原则，继续为大家深度解析企业知识产权风险管理的通用方法。
知识产权风险管理作为组织风险中不可忽视的一环，同样也可以遵循这些基本的风险管理原则及要素，为组织实现战略管理目标、有效创造价值，发挥潜移默化的作用。
本期关键词：知识产权IP风险管理RM；标准必要专利；经典案例分析
（六）知识产权管理体系典型风险类型
国家推荐性标准29490《企业知识产权管理规范》（以下称《规范》），由国家知识产权局起草制定，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，是我国首部企业知识产权管理国家标准。
《规范》于2013年3月1日起实施，提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
根据知识产权管理体系中可能出现和涉及的知识产权风险，结合万余家企业的实践总结，我们从管理体系的角度，对知识产权风险进行了分类。
事实上，知识产权（IP）风险存在于组织经营管理的各个过程和活动中，如下图所示。
图 4.3.1 企业经营活动全链条涉及的IP风险
（参照GB/T 29490《企业知识产权管理规范》归纳整理）
在企业经营活动中，从员工入职开始，就已经涉及了知识产权的风险管理，要重视对于员工的风险管理。至于产品研发、推广、生产等涉及企业核心利益的环节，也要注重知识产权的风险管理。
从产品生产制造的全过程，我们可以看到IP风险贯穿于每一环节，发挥着关键性的作用，如下图所示。
图 4.3.2 企业经营活动全链条涉及的IP风险
（参照GB/T 29490《企业知识产权管理规范》归纳整理）
当这些IP风险随着组织所处的内外部环境、组织自身的战略发展阶段，不断地发展和变化，也持续地为组织带来了正面的收益或负面的影响。这样的IP风险案例也是屡见不鲜。
可以看出：
IP风险管理已经成为了企业知识产权管理体系当中的灵魂
在企业知识产权管理体系的建设过程中，对IP风险的全面、全程、全系统的管理完善程度和水平，直接决定了企业的抗风险能力和核心竞争力，也逐渐成为了企业在日益激烈的市场竞争中能否激流勇进、全身而退的致胜因素。
原创声明
本系列专栏中，有关知识产权（IP）风险管理的原则及方法解析，均为中规学院「IP风控嗣」原创，任何组织或个人如需采纳或借鉴，请事先与我们取得联系zgschool@zgrzbj.com，得到书面许可后，方可自用、转用或商用。中规学院保留对本公号相关原创作品的所有权与最终解释权。
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