海外专利布局的三种模式

企业应首先通过分析评议自查已有专利组合的疏 漏。如：是否存在他人通过规避设计来绕开企业专利的可能；是否能为企业的产品方案和技术成果提供完整的保护；是否对企业产品或技术创新涉及产业链中的重要环节均进行了专利布局；专利权是否稳定等等，据此开展有针对性的布局规划。规划要点包括：

• 以企业自身优势核心技术为出发点，围绕技术的基本方案、该技术在产品中的主要应用方式等建立核心专利保护圈。

• 针对技术的重要改进方向、主要应用扩展领域以及关键配套支撑技术提前建立外围专利屏障。

• 适当向上下游扩展，通过产业链专利布局增强整体保护效力。

在专利布局的地域选择上，可着重考虑产品经营或出口的主要区域以及主要竞争对手所在国家/地区，偏重于产品市场份额最大以及专利法律体系最为完备的区域。

企业可根据竞争对手的产品特点、市场分布和规划 情况、研发资源重点投入方向以及专利布局状况、在细分市场和细分领域中寻找能够遏制和威胁对方产品发展甚至占据领先地位的专利部署点。规划要点包括：

• 围绕竞争对手的核心专利，从不同的实现方案、 效果、成本、应用等角度进行纵向和横向的扩展，设计大量的外围专利。

• 围绕竞争对手技术特点、产品方案的产业化实现或产品的升级设置的改进性、支撑性专利。

• 针对竞争对手未来的技术发展方向和产品拓展方向铺设前瞻专利；或站在行业制高点，预埋与竞争对手技术或产品发展趋势相关的重要基础性专利，以蛙跳式对抗竞争对手专利围剿。

在专利布局的地域选择上，可以重点关注企业自身 产品经营或出口的主要国家/地区，以及竞争对手产品经营的主要区域。即使企业在其竞争对手经营区域没 有商业活动，专利布局也是十分必要 的。有效的专利可以发挥对竞争对手的限制和对抗作用，当竞争对手在其他区域向企业发起专利诉讼，这些专利也会成为对冲风险的宝贵筹码。

企业应重点关注技术和产业的发展趋势以及潜在的市场需求，跟踪技术领先者和产业主导者的研发动向， 从中发掘未来行业核心技术或可能会被提议纳入标准的技术。规划要点包括：

• 检视自身研发成果中可能对产业进步产生重要影响的共性技术，或可能引领产业发展和市场需求的技术，部署相关专利。

• 跟随产业主导者/技术领先者的技术发展趋势或关键技术，布局跟随型专利。

• 分析技术标准中关键性能或功能要求，布局实现 该性能的不同技术方案或路线专利，构成潜在隐性必要专利。

• 根据不同国家/地区同类标准差异，布局反应市场差异化的潜在必要专利。

来源：智南针