建立知识产权风险管理框架，是为了将知识产权风险管理更好地植入组织的活动中，并配套相应的职能。只有将知识产权风险管理列为组织治理和决策时作为重要参考因素，并得到利益相关方，尤其是最高管理层的支持，才能发挥知识产权风险管理的最佳效果。
知识产权风险管理框架包括了，以“领导力及其承诺” 为核心依托的，组织整合、设计、实施、评价和改进等风险管理措施。下图直观地说明了知识产权风险管理框架的要素。
风险管理框架（参考ISO 31000《风险管理指南》）
下面我们就对知识产权风险管理的框架，按以下几个基本组成要素来依次展开：领导力与承诺——整合——设计——实施——评价——改进。
整合：
组织的知识产权风险管理需要融入到组织架构中的每个角落，包括组织的目标、战略、运营、治理都应该考虑知识产权风险管理的价值，并且系统化衔接，而不是相互分离。每一个组织成员都肩负管理知识产权风险的责任。整合的过程是一个动态和反复优化的持续性活动，要根据组织的需求和文化，由风险管理机构制定阶段性的实施计划。
在组织内部建立知识产权风险管理架构，将治理的方向转化为战略和相关目标，来实现组织理想水平的风险管理绩效和永续经营的目标。因此，确定组织内部的风险管理责任和监督角色是组织治理中不可或缺的一部分。
在常见的企业知识产权管理架构中，需要将知识产权风险管理的职责和监督责任有效分配至组织经营链条的每一环，以此来确保知识产权风险管理为组织处理内外部关系，设置风险管理的规则、流程和实践，以及实现其管理目的提供明确的指引。
具体而言，在实践中，知识产权风险管理职责通常应整合到组织的最高管理层、专门的知识产权风险管理机构、人资、财务、技术、生产、市场、销售以及供应链等各环节，同时应在各环节的接口处建立监督机制和角色，以此确保知识产权风险管理与组织经营的无缝有机整合。
更多详细内容，见本书第 2章 知识产权风险管理标准
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*说明：本书所收录均为真实案例，发生于2020年相关法改法之前（包括但不限于中华人民共和国民法典、专利法、著作权法…及书中引用其他法），皆适用于旧法。
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