为深入贯彻实施国家创新驱动发展战略，赋能企业创新发展，易派客携手中规（北京）认证有限公司推出知识创新能力评价服务，截止目前已完成数百家企业的评价。其中，AAA等级的企业往往具备了卓越的创新实力、独特的管理模式、以及丰富的实战经验。
为进一步打通创新全链条、提升创新动能，ZG创新院邀请AAA级企业参与独家访谈，分别围绕不同的创新管理维度，就自身的管理经验进行凝练与分享。本文为系列访谈的第一期——以人为本，赋能创新。
Q：当前，推动企业的创新发展，人才是第一资源和重要动力。那么，对于公司来说，如何将人才战略规划纳入到企业创新战略中，又是通过哪些机制和措施来吸引人才、培育人才和留住人才的呢？如何实现人才的差异化培育和发展？
A：公司重视人才培养与创新团队建设，为此我们制定并实施了人力资源创新战略，全方位地吸纳人才、培养人才、留住人才。公司通过开展针对不同人才群体的全方位培训，例如针对新员工的一揽子培训计划、针对头部人才的技术能力提升培训、针对管理人才的管理能力及实践培训等，推动各梯次人才有序发展。进一步地，针对专家型人才，公司也在持续完善管理机制，明确了专家型人才的培育、评定、晋升与领军使命，鼓励专家人才差异化发展，进而实现人才与业务战略的匹配适应和同频共振。
A：公司基于人才培育机制，明确了人才任职资格等级、建立了薪酬激励政策、配套了技术人才的双晋升通道，持续拓宽人才职业发展路径。我们不但关注创新人才的纵深发展，也会开拓途径、提供横向发展渠道。通过建立人才流动路径，开启专项计划，鼓励技术人才池中的人员进一步向市场等方向进行探索和尝试。通过这种方式，培养出了一批兼具技术与业务能力的综合性管理人才。
A：可以说，目前我司的人才团队基本已形成了“知识型、技能型、管理型、创新型”多类并存、“青年骨干、领军专家、管理人才”多层级协调发展的良好态势，践行了以人为本的发展理念，通过创新人才梯队实现了组织创新绩效的提升。
以公司对技术能力提升方面的一个实例来进行举例：TRIZ创新方法的应用对于拓展技术人才的创新思维、加速创新研发的进程能够起到良好的作用，为此公司通过知识获取的双重赋能模式，对于技术人员开展TRIZ理论的培训。在培养了首批核心骨干学习后，随即开展外训精英+内训普及的双重赋能模式，一方面依托核心骨干建立了TRIZ讲师团队、开发多门自主课程进行内部培训，另一方面继续选拔人员参加外部脱产培训，以便能持续培养大批创新人才。同时，公司还鼓励和引导技术人员将TRIZ理论应用到创新研发项目中，对于促进技术问题的解决和推动创新成果的产出起到了良好的作用。
总的来说，公司通过实施以人为本的人力资源战略，培育出一批分层分类、差异化发展的专家人才，能够较好地匹配适应业务需求，有力支撑了公司创新战略的落地。
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