中规专家库·专家风采 | 贾振宏：打造知识产权生态链，支撑企业可持续发展

打造知识产权生态链

支撑企业可持续发展

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个人介绍

大家好，我是贾振宏，现任南京一目智能科技有限公司专利法务部主管，主要负责集团知识产权、政府项目申报、工商变更及法务相关工作的统筹管理，工作期间持续钻研知识产权布局、挖掘、检索、分析、申请、维护和运营多维度的管理知识。个人取得过全国专利代理师资格、知识产权工程师专业技术资格和全国系统集成项目管理工程师资质，也加入了诸多行业协会的知识产权专家库，曾带队参加智慧芽主办的2023年“知创杯”企业知识产权与创新实务大赛并晋级全国十强。工作之余持续做好经验总结，发表了二十余篇专业软文至《IPRDaily》和《知识产权课堂》等行业内的公众号平台，并荣获四二六知识产权金牌讲师称号。

我的人生信念是：严于律己、宽以待人。机会是会留给有准备的人的，知识产权行业始终处于动态变化中，只有持续补充业界最新的知识、吸取实践的经验，才能更好地提升自己以应对风险与挑战；一路上走来，遇见的所有人，无论敌友都会成为自己发展道路上的宝贵财富，保持平常心，友善地待人接物，方使生活更加美好。

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创新主体介绍

南京一目智能科技有限公司成立于2015年，注册资本10,113.0238万人民币，致力于以精密、便捷的光谱感知与AI计算，连接物理世界与数字世界，帮助每个人洞察健康相关信息的细微变化。通过自研超宽光谱 AI 芯片，打造流体识别传感器核心智能引擎，率先切入液体场景，实现感知、决策、执行闭环，在智慧水务、智慧家居等领域广泛应用。南京一目由深圳一目科技有限公司100%持股，一目科技至今已完成D轮融资，累计融资金额近4亿元，股东包括顺为、三正、TCL、涌铧、软银赛富等知名投资机构。

截至目前，一目科技已完成包括专利、著作权、商标和数据知识产权在内400余件知识产权全球布局。公司先后荣获国家高新技术企业、省专精特新中小企业、南京市瞪羚企业、市工程技术研究中心与省三星级上云企业等多项资质，已完成ISO企业合规管理三体系与GB/T 29490-2023知识产权合规管理体系的认证审核，并先后斩获第七届水业中国“星光奖”产品之星、HICOOL 2023全球创业大赛一等奖等奖项。企业在知识产权创造、保护、运用及管理领域的规范化、体系化建设达到行业先进水平。

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团队及研发能力

公司创始人李智强，美国卡内基梅隆大学，环境工程博士，是国际水质监测领域的知名专家，曾荣获2010年波士顿最佳国际学术报告奖及2015年MIT创业大赛一等奖等多项荣誉。联合创始人陈天一，美国卡内基梅隆大学，信息网络硕士。两位创始人同期毕业后在美国硅谷共同创业，并于2015年决定回国发展，在天使轮股东的引荐下，公司落户深圳，创立一目科技，完成天使轮融资。

截至2025年6月，公司共有员工106人，其中研发人员55人，占比51.40%，研发团队中包括5名博士（卡内基梅隆大学、巴黎高等师范学院、清华大学、日本早稻田大学、马里兰大学）、21名硕士及29名学士，形成了强大的研发实力。近三年来，公司研发投入累计超4000万元，研发场所的面积达1600平方米，研发设备价值超350万余元。

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知识产权对于创新主体的意义

在挖掘布局阶段，我们通常会围绕企业本身的核心技术和主营业务，依据保护客体的不同而着眼于不同的知识产权类型。总的来说，知识产权可以保护企业自身产品的真实技术方案、同时还可以保护可能的平行技术方案、以及针对友商进行市场卡位布局，此外，知识产权指标还能有效地支持政府项目及资质申报、投标及融资事项、助力公司的形象宣传工作。不同的知识产权类型与这些作用的对应关系是有很大差别的，这就要求我们在做知产布局的时候需要进行综合考量。

聚焦到架构层面来看的话，创新主体需要系统地管理好企业事务中涉及的各类知识产权工作，同时协调好我们刚刚提到的技术层面和运营层面的工作内容。具体来看，技术层面会涉及知识产权的挖掘布局、申请审查、流程跟踪、检索分析以及确权维权等业务；运营层面则会涉及到知识产权的评估与实施、团队与外协、知识产权口的项目/资质申报以及其他项目的支持协助等。因此，我们需要自上而下构筑起坚实稳健的企业知识产权合规管理体系。

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关于GB/T 29490-2023的认知与感悟

GB/T 29490-2023知识产权合规管理体系认证，实际是提供一种基于过程方法的企业知识产权管理模型，用来指导企业知识产权管理体系的活动，其真正目的是通过适宜性、充分性和有效性的综合评估，进而持续规范企业经营活动中涉及的各类知识产权事宜。

它是创新主体为自主研发构建知识产权生态链的基础，更是企业日常经营工作中的行为准则。无论是着眼于产品、品牌或标准的创新主体，都务必持续完善全方位的监控、审查与改进过程，不断改进既有的知识产权管理体系，从而确保企业核心竞争力，支撑企业可持续发展。创新主体如果仅仅基于投标、融资等因素的考量去开展知产贯标认证工作，通过初审认证后不再开展实际的体系运行，目的仅仅是为了维持IPMS贯标证书的效力，则会脱离认证的本质与初衷，同时无法发挥体系运行的真正作用。

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创新主体的知产团队建设方面有哪些经验分享

关于知识产权的团队建设，如果创新主体的负责人是海外科研人才回国创业，鉴于全球环境对于知识产权运用的影响，会尤其注重知识产权的真实效用，知识产权团队的工作重心往往集中于布局和维权两部分；而对于市场和政策导向型的科技公司，知识产权团队的功效则会侧重于申请和成果转化实务。

在日常工作中，企业IPR团队需要在企业知识产权合规管理体系的指导下，协同研发、市场、销售、采购等各部门渗透各项知识产权相关工作，这其中既包括商业活动中的知产方案对接、输出保护规范和权属的严格约定，又要做好专利奖酬激励制度的落地以及专利知识的普及和咨询。例如，研发团队需要合理分配精力，在日常点滴的实验开发工作之余切实记录下技术过程、参数、结果等的具体变化内容，并抽出时间分析其因果关系，通过文字反映出技术方案的问题、手段和效果以形成技术交底材料，以便及时完成后续的专利撰写工作；销售团队在展示己方产品各维度优势的同时，也需要对围绕产品本身的知识产权架构有所了解，譬如本产品已拥有哪些点位的有效专利、正在哪些技术瓶颈开展知识产权布局等讯息，使得客户能够从销售人员这里直接感受到该企业对于自研技术知产保护的积极意识，能够在无形之中为销售签单添彩不少。

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