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近日，“创新管理模拟实训营（金象赛瑞+九洲电器专场）”于四川眉山成功举办。本次实训由北京国之合创新与知识产权研究院资深专家全程指导，来自四川金象赛瑞化工股份有限公司及四川九洲电器集团有限责任公司多位学员深度参与，通过一场为期12个月的“模拟创新周期”，为企业学员带来了一次高强度的创新实战演练。
与传统培训不同，本次实训采用模拟体验式学习。学员化身企业核心管理团队，以小组为单位组建“模拟公司”，在国际注册指导专家带领下，亲历从战略资源部署、创新项目推进到跨部门协作的全过程。12个月的模拟周期中，每一个决策都直接对应可见的后果——资源错配、风险失控、协同失灵……这些真实创新路上的“坑”，学员们在安全环境中提前踩了一遍。
“错误犯在模拟里，经验带回工作中。”这正是实训的核心价值。一位参训学员感慨：“以前觉得创新管理理论都懂，真正推演起来才发现，决策链条上的每一个环节都环环相扣，一个疏忽就可能导致全盘被动。
实训设置了四个层层递进的环节：实战模拟让学员沉浸式体验创新从构想到价值落地的完整路径；深度复盘通过组内总结、小组互评、导师点评三层递进，梳理关键决策的得失；核心逻辑解读对标全球领先企业最佳实践框架，帮助学员建立系统化创新管理思维；迁移提升则引导学员将模拟中的感悟转化为可落地的岗位行动计划。
从“感性体验”到“理性认知”，再从“模拟经验”到“回去后的打法”——这场实训不仅让学员在实战中理解了创新管理的底层逻辑，更带走了量身定制的行动方案。参训的两家企业相关负责人均表示，未来将持续引入此类高价值赋能项目，助力团队在创新管理能力上不断突破。
创新管理模拟实训
“创新管理模拟实训”基于ISO 56002的理论基础，以“实训 + 提升”的方式，让参训者更好地了解建立创新管理体系的本质、措施、步骤以及可能面临的风险和机遇。参训者通过模拟体验创新场景、复盘实际操作中的问题、对标国际标准、优化创新管理体系和方法，构建系统化创新管理思维。
创新管理实训内容
实训
参训者将模拟体验12个月的创新过程，尝试合理利用资源，部署创新活动，为组织的创新管理体系赋能。
复盘
实训结束后，培训师将带领参训者进行复盘，梳理各项操作得失，组织参训团队分享小组经验，引导参训者总结实训收获。
解读
对标创新管理原则，深入解读创新管理体系搭建与优化关键点，引导参训者形成系统化创新管理思维。
提升
引导参训者将实训所学运用到实际创新工作中，为真实情境下的创新管理提供洞见、注入灵感。
开发方介绍
实训由法国创新管理咨询服务公司Innovation Way设计开发。Innovation Way创始人及首席执行官Johan Claire为ISO/TC 279现任主席。目前实训已完成法语、英语、西班牙语、日语等多个语种的开发。
点击“阅读原文”，了解详情。
来源：国之合
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