做企业，当接到税务机关风险发票核查通知时，才意识到，之前给企业供货的商贸公司跑路了，企业的财务人员很疑惑，发票进账前查过了，不是假票，没有问题，怎么会是风险发票了呢？
经验证明，纯粹的开票公司为了能从税务机关大量领取发票，先伪装成合法纳税人正常经营一段时间，然后再集中领购发票开具，利用纳税申报时间差（小规模三个月，一般纳税人一个月），集中大量开票，申报前走人。所以会出现新开的票上网查都没问题，有经验的人会在过几个月再查发票真伪，但是即使查出来了又能怎么样呢？人跑了，向谁去要合规发票呢？
所以，事前控制胜于事后补救，要在选择供应商的环节融入税务管理的思维，将税务管理的触角向前延伸。要先审核供应商的涉税信息，比如纳税信用评级是否为B级以上，成立时间是否在一年以上，经营范围是否和开票内容匹配，经营能力是否和合同金额匹配，供应商行业性质是否和合同及开票内容匹配，选择的计税方式是否和供应商增值税类型匹配，必要时还要约谈法定代表人，看其是否对公司的运营情况了解，以核实是否找人顶替法定代表人身份等情况。
如果高度怀疑供应商存在涉税风险，理智的做法就是不再合作，重新选择合格供应商，不然可能后患无穷！
有涉税风险的供应商会给企业带来哪些风险呢，一是虚开发票引起增值税和企业所得税风险，如果定性恶意虚开，严重的还会有刑事风险；二是把稽查局引来的风险，税务机关完全可以以此为理由给受票企业立案检查没商量的，事实上这样的案例并不少见。
为什么要把涉税风险上升到一票否决的高度呢？那么多的供应商，为什么要选择一个可能会给企业带来风险的呢？做企业，控制风险前提下才能稳赚利润，不然税金的损失（补税、滞纳金、罚款）也会吃掉企业的利润的。所以，前端控制好税务风险，过程中把握好税务风险，然后才能整体降低税务风险，赚踏实的钱。