宗馥莉与董宇辉，一个向左，一个向右

聊聊宗馥莉和董宇辉，俩人都与大东家闹了矛盾。然后一个是辞了又回辞了又回，另一个呢，用新品牌大展宏图。一个向左，一个向右。

这是宗馥莉第二次辞职，辞去了娃哈哈集团的所有职务，而且还走了董事会决议流程，自己公司都准备启动“娃小宗”新品牌了。但41天后后，又传出她回来管事，要“重启”娃哈哈品牌。为啥呢？她第一次辞职被挽留，第二次又回来，这里面原因肯定很复杂。但不管咋说，现在的情况就是，娃哈哈这个品牌离不开宗馥莉以及她领导的宏胜系的生产和渠道体系。（这里我们不评判为什么形成这个局面，历史原因，太复杂了。）

这里可能有人会问，为啥这么说呢？

你想啊，品牌不是孤立存在的，品牌得靠运营才能体现价值，要是没有像宗馥莉这样能运营的人，没有她背后的团队和体系，娃哈哈就只是个名称或者商标，不值啥钱。根据国际品牌价值评估机构GYBrand发布的 2024 中国最具价值品牌500强排行榜，娃哈哈品牌价值高达911.87亿元。如果2026年娃哈哈销售腰斩，这个品牌价值还能这么高吗？显然不会了。

再看看董宇辉，和宗馥莉相反，经过与老东家一段时间纠结，董宇辉最终单飞了。这单飞背后其实有三个动作：第一，董宇辉辞去了在东方甄选的一切职务；第二，他获得了超过3.58亿的“分手费”；第三，东方甄选把全资子公司宇辉同行100%的股权转让给了董宇辉，董宇辉成了宇辉同行的老板，新品牌就这么诞生了。

这里面最有意思的是，东方甄选老板俞敏洪为啥把宇辉同行100%股权以7658万元这么低的价格转让给董宇辉呢？你看啊，2024年上半年宇辉同行利润就有1.89亿，纯利润1.41亿，全年利润保守估计能达到2.82亿，按10倍PE估值，市值能到28.2亿呢。俞敏洪说，董宇辉走了，留下宇辉同行这家公司也没用，因为宇辉同行这个品牌和董宇辉是深度绑定的，董宇辉走了，这公司和品牌就没价值了，所以卖给董宇辉是最合适的，而且只能按账面净资产卖，没溢价，这样上市公司和监管部门也能通过。

【以上更详细内容点击阅读下文】“与辉同行” 转让价7658万元，是俞老师的一个大阳谋

通过这两件事，我想说啥呢？

无论是娃哈哈还是宇辉同行，都印证了一个事实：品牌不是孤立的名称或商标，其价值源于 “运营者 + 配套体系”。

你看啊，品牌这东西，本身不值钱，得靠人运营才值钱。就像娃哈哈，如果没有宗馥莉团队的生产、供应链和渠道体系，它就只是个名字。宇辉同行也一样，没了董宇辉，那“宇辉同行”这四个字也只是个商标，不是有价值的品牌。

对于娃哈哈而言，要不以合适的价格将“娃哈哈”商标转让给宗馥莉控制的宏胜系；如果品牌出不来，那双方签订一个授权协议，使用费必需考虑运营对品牌的价值，不然价格是谈不笼的；再或者，通过股权转让，让宗馥莉对娃哈哈拥有控制权，有足够的话语权。这里的关键是长期、稳定，不然企业如何做长期战规划？

实际上，过去一段时间，宗馥莉在股权和品牌两个方面，均尝试通过法律途径做过努力，但均未果。也就了“二次辞职”。

所以我觉得，娃哈哈集团的国有资本，真该学学俞敏洪和东方甄选，明白品牌与运营是一体的，离开运营，品牌就只是一个商标。多年前的“健力宝”就是一个反面案例。

品牌与运营一体化同时，在董事会、股东会层面，为宗馥莉配置与其运营能力、资源储备相匹配的话语权。唯有建立 “权责与资源对等” 的治理结构，才能真正激活各方优势，助力娃哈哈这一国民老字号进一步做大品牌影响力，实现更长远的发展。

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