TNT与荷兰工会已就新的集体劳工协议（CLA）和社会计划达成原则性一致。此前，员工在去年12月拒绝了公司提出的以2%-3.5%减薪换取工作保障的方案。
工会将向会员提交该CLA和社会计划并建议接受，咨询结果将于三月中旬揭晓。若获批准，TNT的CLA有效期为2009年4月1日至2011年12月31日。所有在荷TNT员工自2010年1月1日起加薪0.7%；自2010年4月1日起，TNT Post、TNT Express和TNT Post Parcel Service部门将分别商定单独的CLA。
薪资调整与养老金规划
对于TNT Post实体（不含TNT Post Parcel Service），双方同意自2011年1月1日起加薪1%，同年10月1日起再加薪0.2%。TNT Express和TNT Post Parcel Service的新谈判将于2010年4月1日启动。此外，TNT Post与工会将成立联合工作组，探索建立面向未来的养老金计划。
重组背景与谈判历程
2009年11月初，TNT表示优先保留工作岗位，但在警告可能裁减多达1.1万名邮政员工（总人数2.3万）以应对业务量下降和竞争压力后，寻求2%至3.5%的减薪。该公司去年春季曾提出最高削减15%薪资并提供三年工作保障的原初方案，但遭到拒绝。
TNT Post正经历每年约6%的业务量下滑，彻底重组势在必行。谈判起点源于工会公投结果，成员倾向于收入高于就业保留；TNT认为此项原则性协议在两者间取得了良好平衡。
社会计划与成本节约目标
社会计划侧重于刺激自愿离职，并为50岁及以上员工提供额外经济激励。强制离职安排基于旧“区法院公式”确定遣散费规模，调整系数为0.8，调解期最长12个月；随调解期推进，遣散费逐步减少。55至58岁员工适用特殊安排，1952年1月1日前出生者可能被宣布冗余但不会被解雇。
TNT表示，该社会计划能以对社会负责的方式缓解重组影响。新的CLA和社会计划是此前公布的总体规划关键组成部分，旨在从2015年起实现每年3.95亿欧元的成本节约。