没有会计思维，一辈子只能当基层员工。——《人人都要有会计思维》
拥有会计思维，就能及早看出经营缺失，在财务危机前改善致命问题；拥有会计思维，目标更明确、行动更迅速，公司就能快速成长；拥有会计思维，立刻就能找到“浪费”和“多余”，精简工作流程，轻松达到目标；
拥有会计思维，不用猛开会、狂加班，也能实时解决问题……
本书作者安本隆晴是优衣库柳井正社长一直仰慕的人，柳井正社长的《一胜九败》和《成功一日可舍去》两书中，皆提到本书作者安本隆晴是改变迅销集团命运的重要人物。
这是一本对会计思维进行初谈的书，作者为会计师，前一段时间火爆屏幕的优衣库经营稽核人。从1990年开始担任迅销集团公司上市监察顾问，帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业，至今已23年。
日本作者严谨务实，直接了当的介绍了自己最主要的工作，就是用会计思维、会计理念帮助企业良性运转。33年会计师生涯，稽核、监察数家大公司经营，用会计的力量改变公司。针对经济活动的结果——会计，反推回去看经营本身的过程。
因为本文作者所服务的是优衣库此类连锁公司，所以会计思维的重要性格外突出，会看财报的店长，才能帮公司赚钱。会计就是把钱的事讲清楚，并不难。财务报表会显示一家公司的未来。如果全体员工，目标一致的为了更大的利润，那么这个公司将很强大。
把公司从小型汽车变成F1赛车，像大公司一样，制定高目标的数字。那些努力而没有利润的业务，该马上停止；销售规模变大，小心收支扩大造成的黑字破产的现金不足的陷阱。
很多倒闭公司的财务报表，值得学习，对于公司自身而言，切实做好每月决算，才能实时掌握财务状况。而优衣库，从发展之初，就用会计思维架构了公司部门组织结构，马上发现被浪费的人力与实践，并决定标准店铺规模，以及每家分店的损益结构。每月迅速掌握预算与实际差异，立刻采取措施。用每月财报与预算管理，打造高效团队。
用5年和10年的目标，拟定预算，制定策略。用每月预算比较计划和实际，进行策略的落地。数字是最好的报警系统，掌握每项变化，优衣库要求每月报表在次月5日之前，早预算，早对策。
流程标准化，终结拖延、没效率。预算管理来找出所有部门的浪费程序。缩短预算管理时间，掌握每日变化，避免一切损失，每天检查损益表。
优衣库要求整个管理部门，要有会计思维，配合公司的成长，随时调整业务内容。盘点库存和账款余额来验收营业的实绩。加入预防和检查的步骤，防止业务舞弊，以确保更多的利益。
不但货物盘点，员工的工作盘点更重要。让内容标准化，减少浪费。
找到浪费和多余，精简工作流程。提高毛利率，降低管销费用。对公司而言，要求各部门的执行力度，首先要本业顾好，别让多元化业务变成阻力。算出获益能力高的部门，扩大它，用会计结果决定，继续走或废除它。
公开经营状况，提升员工干劲。制作员工平均损益表，同时想办法消灭库存，最高的目标是零库存。事前处理，避免呆账，调查对方经营状况。
算出公司的损益平衡点，这是工作目标，远期的企划，则要一开始就定下长期目标。
标准化的手册，培养每个单位都有独立解决问题的能力。找出不必要的经费，削减，而最厉害的成本削减，是“花更多钱，提出更赚钱的企划”，糟糕的成本削减则是立下固定削减数字。不是单纯减少经费，而是要减少浪费。
不必要的会议，同样是浪费。
能够创造出强大企业的经营者，拥有三项条件：远大的志向，不但为了赚钱，也不单只追求私利私欲，懂得会计思维的方法。让所有员工都懂，怎么用会计思维。
要想公司发展，满足现状是最愚蠢的做法，必须否定现状，经常持续改革。
精确测量产能，算出最佳人工小时。
懂得数学思考力，一定会成长。
对于整个管理层，“志向的高度”最重要。
扩大强项，弱点自然就会补足。
这是一本深入浅出的会计入门书籍，通俗易懂，终于理念何在实际中的大方向，具体的细节需要其他书籍的补充，总结来说，会计思维的基本就是：增加现金、减少花费。
所有的工作，围绕的，就是“会不会有利润”，大到公司，小到个人，皆是如此，一本入门好书，《人人都要有会计思维》，——会计思维的初探。
延伸阅读
客人多，生意好，是否一定赚钱？优衣库的财务总监安本隆晴提醒所有经营人员都要考虑这样的一个问题。很明显，答案是否定的。比如销售啤酒的公司今年的销售量增加了，但是由于单价降低，总收入反而减少，利润也更低甚至为负数。同样的，我们来看最近几年许多国内的大公司，收入仍然在增长，但利润却在同比下滑，原因是成本开支增加，特别是和人员相关的费用持续增长，以致于许多大公司纷纷开始考虑将制造工厂从中国迁往成本更低的东南亚。
管理会计正是要帮助企业经营者解决此类问题，管理会计最初发源于美国，自从泰罗开始科学管理实验以后，成本控制和成本会计成为一个重要话题，随着成本会计与财务会计和绩效管理的结合，管理会计应运而生，20世纪初以杜邦通用为代表的企业实施全面预算管理，80年代卡普兰教授开始提出战略平衡积分卡等概念，管理会计更是进入到一个新的发展阶段。在一定程度上我们可以说美国过去一百年的经济增长有管理会计的重要功劳。
管理会计有许多理论、方法和工具，但管理会计的核心究竟是什么，似乎学界并没有一个非常清晰统一的认识，不过和优衣库财务总监一样，管理会计思维被许多人认可。
管理会计思维要求全体经营者都要有极强的目标感，必须要着重考虑两个基本的结构，一个是损益结构，一个是现金流量结构，前者是解决了企业的盈利问题，后者则解决了企业的运营的维护与发展问题。全体参与经营者也都需要清晰的认识到，他们一手创造的所有的经营信息也都需要通过会计语言反馈到这两个结构对应的财务报告上。在绝大多数情况下，企业的经营就是一个竞争的过程，是和其他公司在同一行业赛车，如果你只是要求可以跑到终点，最终你可能被消灭在通往终点的途中，所以企业不能只做小汽车，应该争做F1赛车，首先要跑赢竞争对手，才有机会到达终点。
我们来分析一下F1赛车是如何工作的，首先它需要有高性能的引擎，需要坚固但轻盈的车身，需要抓地力强劲的轮胎，还需要一个包含精密的仪器仪表和方向盘的驾驶舱，当然最不可缺少的就是一位训练有素的驾驶员。引擎就像是企业的业务模型，提供理论上可能的盈利空间；车身代表企业组织成本，不能太过臃肿；驾驶舱代表企业的管理系统，而驾驶员就是操控这个管理系统的企业管理层。拥有会计思维就像是要求F1赛车手能够快速的根据仪表盘提供的各项数据做出快速和精准的判断，并操控方向盘，带领企业走向正确的方向。
企业的仪表盘在哪里，当然就是包含财务报表在内的企业各种统计和分析报表，事实上，在许多大企业，他们的管理层那里确实有企业导航仪表盘，通过这些仪表盘，管理层可以很清晰的了解到企业运行的整体趋势，也能够了解造成这种趋势的原因是什么，更有机会深入分析造成这些问题的根源在哪里，比如是什么产品线发生了不好的状况，是哪个地区出现了问题，是哪位经理没有完成绩效指标等等。
企业经营者要努力做到像F1赛车手一样好，要求自然是不低的，但最重要的并不是要求他们对会计报表的每一个项目都做出深入的了解，就像F1赛车手并不一定需要了解赛车的每一个部件的具体性能指标一样，但企业经营者却必必需了解会计思维，就像F1赛车手必须要有目标感和竞争意识一样，否则绝难带好企业。
优衣库正是在这种管理会计思维的统领下，不仅从组织结构、人事安排、一直到经营流程、效率提升方面都处处体现了管理会计思维的应用。比如在公司初创和成长期，公司的组织结构划分为“商品部”、“店铺运营部”、“展店开发部”和“管理部”，公司的人事任免制度要求每一位员工的入职必须同时伴随着绩效考核指标以及对该绩效指标负责的管理人员的姓名和所在的部门，这就逼迫每一个部门，每一位经理直至每一位员工都有极强的目标感和责任意识。
优衣库还强调每月第5日前要完成结账工作，并着重分析库存差异背后的运营管理问题，采用PDCA(Plan-Do-Check-Action)的方法持续改进运营中的问题，提高效率。他们指定了提升毛利率的六个简单化标准措施，每日检查损益表，形成了每天都有绩效提升的管理会计持续改进体系。通过库存管理，以极为苛刻的标准来努力降低库存，同时又不断的测算店铺和商品的保本点，通过定价的不间断调整来测试并达成拓展毛利率空间的目标。种种措施的结果是，既使在全球经济波动加剧、各项成本开支持续增长的背景下，优衣库仍然获得了持续性的高收益。
发源于美国的管理会计最终帮助优衣库成为世界性的知名公司，正如发源于美国的管理学大师德鲁克带着他的分权经营思想帮助了日本公司一样，学习并利用世界上先进的知识体系并用先进的思维方式来武装自己，才有机会在激烈的全球化竞争中立于不败之地。
