最近几年品牌选择焕新、升级的非常多，同时，品牌越来越注重年轻化，实际上能成功者寥寥，大多是表面功夫，策略正确的非常少。
快手刚刚携A站举办ACG光合创作者大会，A站在现场首发十二年来首支品牌TVC，正式开启品牌焕新战役。这是自去年被快手收购后，A站在品牌上首次有大动作。
A站已经在互联网沉浮12年之久，之前甚至有过倒闭传言。作为二次元的鼻祖社区A站却在赛道上被B站反超，B站持续扩张的同时也成为泛年轻人的社区。这次在快手的强力加持下，老牌互联网公司A站将会打出什么牌，从而破局？
01
以小切入
在流量抢夺存量的竞争中，更多的传统老品牌到了牌桌的边缘，能否在新时代下持续保持竞争优势以及品牌如何迭代，是更多品牌关注思考的问题。
这次A站的焕新策略，是以小切入，打造新的品牌流量的切口，从而提出新定位：聚集年轻人的硬核二次元文娱社区，这个定位中年轻有趣都不是重点，重点是“硬核”。
首先是A站发布了12年来首支广告宣传片。广告片阐述了每一个由热爱浇筑的领域都将成为人生主次元的概念，为A站及其用户发出硬核主张：如果人生是道选择题，请选择你的渴望，选择你的热爱，选择属于你的人生主次元。
“舞蹈”、“cos”、“手工”、“番剧”、“历史”、“游戏”，A站选取了站内这几个具有代表性的核心二次元用户人群，通过TVC的镜头和文案去讲述他们沉浸在各自领域当下的状态，每个角色都代表着一类用户，从这个角度来看，这支TVC更像A站在十二年之际面向新老acer发出的一颗号召同好集结的信号弹——A站懂你们的心声，更懂你们的爱好。
A站凭借对自身用户人群的深刻了解和洞察，在此次品牌焕新中，让品牌从用户的角度和口吻去发声，真正的讲出用户心中的故事，去阐释用户和UP主在A站的“硬核人生”。
02
以退为进
当下的市场环境，B站作为上市公司，需要给资本市场更大的想象空间的同时也要向前一步扩张成为泛年轻化内容社区，这也使得B站在内容方面二次元属性开始弱化。
而此时的A站则退后一步收窄边界回归用户与内容，打造硬核二次元文娱社区，这也使得A站与B站形成差异化品牌角色。
为什么说A站是以退为进，那么退在哪？进在哪？
A站在内容上是退，在品牌上是进。所有品牌都在横向扩张，做更广泛的内容从而吸引更广泛的受众群体，但此时的A站在则是退后一步，选择做与B站有品牌差异化的内容从而升级品牌，不是急于扩张更广泛的人群与内容，而是回归初心，退到最专业硬核的领域，只做最硬核的内容，服务圈层核心用户，在大众层面成为角色明确，面目清晰的品牌。
那么另一个问题来了，主动收窄内容范围的A站，会不会让用户群体更少，会不会阻碍品牌扩张？
李宁这个品牌就是一个很好的例子，李宁从濒临破产到营收百亿，可谓是起死回生，这个品牌做了什么？
李宁进行了新一轮的品牌焕新迭代，收窄边界抓住了国潮这个小切口，如果从理论层面分析，一个国潮能有多大市场，怎么可能撑起百亿营收？但李宁就是做到了。
而A站在策略上与李宁异曲同工，A站补位专业硬核的二次元内容，塑造面目清晰的品牌形象，在内容定位上界限分明，只提供硬核的二次元内容，为挑剔的用户提供更纯粹的内容。
03
从流量盘活到流量变现
在《2018年中国动漫行业研究报告》中显示中国的动漫产业总产值已突破1500亿，在线内容市场规模已接近150亿，泛二次元用户规模也达3.5亿。在这个千亿赛道上，快手牵手A站也加快了自己品牌的步伐。
快手对泛二次元内容进行综合开放，打造泛ACG生态平台，放大ACG内容价值，连接每一个次元，快手正在尝试“带领每一个人走进未来的数字世界”。而品牌焕新的A站，也将探索更多变现方式：从二次元内容、直播、虚拟偶像、IP衍生和游戏等多个方面“满足用户一站式二次元文娱消费需求”。
正如AcFun总经理兼快手二次元垂类负责人文旻在活动会上所说，快手的优势在于可以帮助二次元创作者实现‘内容生产-公域流量曝光-私域流量沉淀-建立品牌获得收益’的价值闭环，解决二次元内容变现难的问题。
至于未来A站还会推出哪些变现的尝试，我们可以拭目以待。但A站变现，已经在路上。
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