民营企业的困境及应对策略
文/俞小石
思路决定出路，格局决定结局。
（十三）居安思危
有读者留言，让我写商业保理。
根据国家规定，保理公司名称中应标明“商业保理”四个字，必须一次性足额现金出资5000万元。但是各种平台上可以看到，有很多名字叫“商业保理”的公司注册资本都没有缴足，他们是怎么成立的？
还有大量的打擦边球的融资租赁公司、金融信息服务公司、资产清算公司等等。
商业保理十八九，可予人言只二三。
有读者私信说，他公司也有我文章中这些个问题，目前正在整改。另外长乐系钢铁企业的问题，写得很真实。
有用就好。真实来源于生活呀。
真的感谢读者的反馈，你们的鼓励是我坚持下去的动力。
有一个PPP群质疑，你写这个有啥用？
PPP加上政信，这个产业链真的是，说多了都是泪，也不适合在公众号吐槽。
你说菜刀有啥用？除了切菜，还可以切水果拍黄瓜拍蒜拆快递开信封裁纸，用处大了去。
难道不可以砸核桃砸榛子吗？
难道不可以刮鱼鳞剁大排吗?
难道不可以雕萝卜花给田螺去尾巴吗?
难道不可以开罐头开啤酒瓶吗?
我还用菜刀做过封口机，相当好用。
我曾经写过《明星偷税二十一种大法》，税务局拿着可以成为查账指南，哪些上市的影视公司拿着可以成为规范指南。
所以，思路决定出路，格局决定结局。
虽然趁姜老师五一休假，我彻底放飞自我，写的内容跟税法关系越来越远。但是我始终认为，写公众号跟做财富管理一样，一定要合规。
所有事例，都要有证据。
引用条款，都要有依据。
虽然有一肚子故事，但是未经核实的，或者出于保守商业秘密的，我就不能写。
前面所有文章，如果展开讲课，加上事例，更加生动，每一个都可以讲两个小时以上。
我想打通业财隔墙，不止说财税，还有基于哲学的管理学，还有底层是心理学的沟通交流技巧等等。
来跟我聊聊，也许会有收获。
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承载着一代人记忆的天涯，因交不起服务器费用而崩盘。
天涯撑了二十年。隐隐有取而代之态势的，似乎是现在的知乎。这是我个人观点，小红书可能不服。
当年风雷动，而今凋零痛。
时光不再，涯哥已成涯叔。
青春散场，创业终成一梦。
致敬天涯。
十多年前，一个销售汽车的民企老板被乌泱泱的顾客吓坏，很担心地问我，这么火爆，能坚持几年？
我说，这一批换房潮会持续五六年吧，换房以后换车很正常。等最后那些人换车结束，第一批人已经换车五六年，又想换车了。
这个老板仿佛从我的话里得到了一些信心。
而我从他身上学到了“居安思危”四个字。这是我们第一代民企老板身上的特质。
前几天，一个颇有点文化的建筑业老板说，行业洗牌的周期大概就是五年吧。
我说，在你起飞的时候，有很多行业艰难。在你艰难的时候，有很多行业起飞。这叫时也运也命也。
一个企业的成功，同样要把握经济趋势，踏准经济脉搏，顺势而为。
很多民企老板天生具有看大势的本领。通胀时加杠杆，通缩时缩表。
一边缩表，一边裁员，一边招人，一边人才主动离职。加上“高管空降兵”和“老员工”之间的大型宫斗连续剧。
老板既要摆平业务，又要搞定军心，还要应付税务、环保、自然资源、市场监督、金融监督、应急管理等各种部门来检查，那叫一个焦头烂额。
这时候更需要破局。
对策：
一、学习充电，学不被自己重视的、曾经以为没用的东西。用学习为自己打开一扇窗。
二、复盘。
三、寻找外挂智库。
链接：
民营企业的困境及应对策略前言
民企困境及对策---(一)犹如“恋爱”般复杂的银企关系
民企困境及对策---(二)流动性祥云，落到谁头上？
民企困境及对策---(三)“失踪”的个税手续费
民企困境及对策---(四)危险的“短贷长投”
民企困境及对策---(五)被忽视的现金流量表
民企困境及对策---(六) 资产负债表里的秘密
民企困境及对策---(七) 真真假假利润表
民企困境及对策---(八)虚开不是一个好办法
民企困境及对策---(九) 财务管理与安全生产
民企困境及对策---(十) 企业诊断
民企困境及对策---(十一) 经营状况考核指标体系
民企困境及对策---(十二) 公私分清