实话实说，这篇文章是应我的一个学员要求写的
他在我昨天朋友圈发的这篇文章《股权实务：股权激励是老板必须过的一道考试题》下留言：他却不知道老板被人年三十逼债
我回复他：这是另外一件事
回复完了，我就在想，先区分清楚老板大年三十被追的是私人债？还是公司债？如果是私人借贷，那跟别人有啥关系？如果老板是为公司欠的债大年三十被追，那还得问问老板是不是还是公私不分啊？你该过年过年，公司欠债等公司开工了再说啊。
如果是公司债，老板和员工是对立的吗？老板的苦衷如果一定要让员工知道、了解并且同情的话，那老板当初决策借债、融资、加杠杆的时候，有没有想起来和公司管理层商量？有没有想起来跟公司员工商量呢？有没有想起来和公司各位股东商量呢？
昨天，我和一个温州籍的老板聊天，他跟我说了几个理念，他说：不要想着去赚你认知以外的钱，不要没准备充分就去干。快就是慢，慢就是快。
他举例说：有的老板，主业还没做出多少名堂，就想着多元化，涉足很多领域，想去赚快钱，没钱怎么办，去融资，去借高利贷，完全是赌徒的心理，把事业当赌博，最后亏损破产倒闭跑路，债主大年三十登门讨债。前面创业看起来很快变大，后面就就慢下来甚至停下来。
我就是属于那种慢的，我是喜欢谋篇布局，控制风险，不准备充分不做，不怕机会溜走，真的溜走了，说明不是我的机会，说不定是我的幸运。
我做出来产品后，根本不着急对外融资，我自己先把市场打通，先在市场上验证了，有了盈利，市场认可了，再以更高的市值去融资。
我还喜欢轻资产，不喜欢到处去盖房子圈地，我的项目都要当地政府请我过去落地，免费给我房子用。万一不成了，政府收回他的房子，我把团队带走，大家两不相欠。盖房子搞房地产我外行，也耽误我聚焦主业，我不干。
这个老板的话我很赞同，也很吃惊。赞同的是他的理念和我差不多。吃惊的是我来温州近两年，认识的老板中大部分都是那种有点赌徒心理的，很少听到像他这样重视风险控制的。
回到我们说的股权实务的话题上来，如果老板的公司组织治理结构健全，“三会一层”能够发挥作用，也就是股东会、董事会、监事会、管理层各司其职，做到大事股东会说的算，决策的事情董事会说的算，日常经营管理层说的算。不是老板自己一拍脑袋就决策，还会出现老板大年三十被债主逼债的事儿吗？就算出现了，也是小概率事件，有限公司，老板负的责任，也是有限的，负债高大不了破产清算嘛。
再回到我们说的股权激励的话题，公司如果决策、财务透明，老板不专制，不拿小股东当外人，特别是不歧视那些通过实施股权激励而增加的小股东，让小股东有知情权，让小股东有参与感，让小股东齐心协力和公司共进退，不内耗，汇聚大家的智慧，公司还能做不好？还会出现老板大年三十被债主逼债的事儿吗？
我认识的一个老板，公司做的挺大，上面的资源也有，融了好几轮资了，按理来说公司组织治理应该好很多了吧，可老板实际上还是在开夫妻老婆店的思维，而且老板的大小“老婆”都想做主，都要把控公司财务权，弄得公司鸡飞狗跳，股东根本不知公司还有这事儿。
这家公司经营不善亏损多年，老板一天到晚瞎决策，融来的几千万不到一年全花完，大部分都是用来堵以前开夫妻店捅的大窟窿了，老板确实也遇到过大年三十被逼债的事情，老板却把经营不善的锅全部甩给管理层了。
总结一下，老板想避免被人大年三十被追债的话，有以下几点必须牢记：
1、别去想赚你认知以外的钱。
2、别去赌博加杠杆。
3、遇事开股东会、董事会、管理层会商量，不要自己拍脑袋决策。
4、不要公私不分，尽量不让家人掺合进来，家族企业除外。
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