传统的股权分配方案，一般都是按照各个合伙人所投入的资金比例来划分的，简单直观无争议。
但是大多数公司往往是由几个怀揣创意的合伙人成立的，他们有时间，有创意，有奉献精神，也有把自家房子拿出来作为办公场所的决心，也愿意拿出来公司需要的资源，这些贡献，要不要转化为股权？怎么转换为股权？
动态股权分配机制相比传统静态股权分配，就多了一套严格而科学的贡献值计算标准，可以将公司所需资源罗列出来，与各个岗位匹配，就可以算出每个合伙人的贡献点，再按照标准量化成股权。
一般来说，初创企业最可能需要的资源有：资金、物资设备、没有全额领的工资、创意、人脉、知识产权、岗位特殊贡献、其他资源，这里每一项，都有它的价值。
这些贡献点可以分成两类：一类容易变现，比如合伙人投入的现金，提供的房屋设备车辆，没全额领取的工资，兼职合伙人的报酬。另一类是不能直接算出价值，但可以给公司带来发展机遇、市场潜力的资源，比如，创意、人脉、知识产权等。
可能有人会说：既然一起创业，何必斤斤计较？这些资源送给公司使用好了，为什么还要算得这么清楚？如果公司要通过计算价格方式来买，还要给股权，为什么不直接向市场采购呢？
如果合作初期就抱着上诉想法的创业者，其实是不知道有大量的案例证明，正是前期投入时要求“不分你我”，才导致后期分利润时“你我难分”。
动态股权分配的核心原则就是公平公正，客观衡量每一个贡献，以此作为分配股权的依据。要求合伙人无私贡献，不如要求制度完善，先小人，后君子。
举个例子，比如你的公司，有一个原来市场年薪为70万元的架构师，被你用情怀和梦想打动，放弃高薪加入你的创业团队担任CTO，但最初几年公司只能给他支付年薪10万的工资作为日常生活费用，你承诺到日后给他一部分股权回报。
那这个时候，你在衡量这位架构师的贡献和付出时，一定要把他放弃的60万稳定收益计算在内。如果你不考虑到这一点，那么他现在的“隐形”牺牲，就会变成未来股东矛盾的“炸弹”。
这种创始人以梦想和情怀去绑架合伙人，让合伙人独自承担风险和损失的做法是不可取的，但如果合伙人在入伙时提出自己的牺牲需要创始人给予现实回报，好像也会被非议，说成是“见利忘义”。总之，不管双方怎么说，都会觉得自己有理。与其这样，不如从一开始就“立好规矩”。
在动态股权分配机制当中，不止股权是动的，所有的贡献点、贡献值都一定是结合实际设置并进行动态调整的，只有这样才能避免僵化，公平客观地做出评价。
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