i财有道第一次小班课，效果不错，详见《一个差旅费，能做到十个纬度的分析，你要不要学？》周老师引入“冰山理论”概念，通过“大伊万”和“真正有用的差旅费分析”两个案例，具体展示了财务分析的正确方法和常见误区。
本周日晚上8点，i财有道第二次小班课，准时开讲。周老师将解读“丰田五问法”在财税领域的使用，教会大家如何通过正确的提问，来探索财税大数据冰山下面隐藏的宝藏。
那什么是“丰田五问法”呢？
丰田五问，即5why分析法，是一种通过连续提出“为什么”来确定问题发生的根本原因的方法。该方法最初由丰田佐吉提出，后来成为丰田汽车公司获得成功的重要方法之一。丰田生产系统的设计师大野耐一曾将五问法描述为“丰田科学方法的基础，重复五次，问题的本质及其解决办法随即显而易见。
丰田五问的起源
大野耐一在一次新闻发布会上被问及丰田汽车质量好的原因时，回答说：“我碰到问题至少要问5个为什么。”他通过在车间向工人提问，逐步深入问题的本质。例如，他发现机器停转的问题，通过连续五次提问“为什么”，最终找到了问题的根源是润滑泵没有安装过滤器，导致铁屑混入。
丰田五问的实施步骤
明确问题：首先需要明确问题的具体内容，用丰田的术语来说就是“摸清情况”。这包括观察实际情况并与标准进行对比。
提出问题：从问题的表象开始，连续提问“为什么”，每次提问都要基于前一次的答案。通常需要提问5次，但实际操作中可能需要更多或更少的次数，直到找到根本原因。
分析原因：通过连续提问，逐步深入问题的本质，找到问题的根本原因。例如，机器停转的根本原因是润滑泵没有安装过滤器。
制定解决方案：找到根本原因后，制定相应的解决方案，以防止问题再次发生。在上述例子中，解决方案是在润滑泵上安装过滤器。
实施和监控：实施解决方案后，需要监控效果，确保问题得到彻底解决，并总结经验教训，以便在未来遇到类似问题时能够快速应对。
丰田五问的应用
丰田五问不仅在丰田公司内部得到了广泛应用，还在精益生产法（Lean Manufacturing）、六西格玛法（Six Sigma）等管理方法中得到了推广。这种方法帮助企业和组织通过深入分析问题，找到根本原因，从而制定有效的解决方案，防止问题再次发生。
丰田五问的优点
深入挖掘问题根源：通过连续提问，能够深入挖掘问题的根源，避免停留在表面现象。
简单易用：方法简单，易于理解和应用，不需要复杂的工具或技术。
提高解决问题的效率：通过找到根本原因，能够制定更有效的解决方案，提高问题解决的效率。
促进团队合作：在提问和分析过程中，团队成员可以共同参与，促进沟通和合作。
丰田五问的案例
以下是一个具体的案例，展示了丰田五问法的应用：
问题一：为什么机器停了？
答案一：因为超负荷，保险丝烧断了。
问题二：为什么超负荷了呢？
答案二：因为轴承的润滑不足。
问题三：为什么润滑不足？
答案三：因为润滑泵吸不上油来。
问题四：为什么吸不上油来呢？
答案四：因为油泵轴磨损，松动了。
问题五：为什么磨损了呢？
答案五：因为没有安装过滤器，混进了铁屑。
通过连续五次提问，最终找到了问题的根本原因：润滑泵没有安装过滤器。解决方案是在润滑泵上安装过滤器，从而彻底解决了机器停转的问题。
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周老师：是高级会计师、税务师。他曾在上市公司担任财务总监、审计总监等重要职务，对企业财务管理和税务筹划有着丰富的实战经验。周老师主张学习税法不要去背，而是去理解背后的税理，他的教学注重理论与实践相结合，能够帮助学员更好地理解和掌握财务知识。
开课时间
课程从2025年1月1日开始，一直持续到2025年12月31日。在这期间，每个季度会在视频号“大牛讲税”里授课1次，其余时间学员可以在“I财有道”微信群里自由学习、提问、讨论。钟良老师和周老师会不定期在群里给予指导，确保学员能够及时解决学习中遇到的问题，更好地掌握课程内容。
报名方式
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