作为2019年首届Webrazzi会议，Webrazzi电子商务2019正高速推进，汇聚重要议题与嘉宾。在为期一天、双会场举办的会议中，传统品牌零售数字化竞争、电商领域角逐及平台经济等话题持续成为焦点。
LC Waikiki去年营业额增长40%
在电子出口及相关议题分会场，LC Waikiki副总经理Salih Yılmaz分享了纺织业未来的关键见解。他强调，行业未来核心并非单纯的“电子出口”（e-export），而是“出口-电子化”（export-e）。数据显示，LC Waikiki今年营业额提升40%，虽目前表现略低于往年同期均值，但总额已突破3亿土耳其里拉。
新增4国市场拓展计划
LC Waikiki业务覆盖包括土耳其在内的7个国家，并通过俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦、埃及、摩洛哥和罗马尼亚服务欧盟市场。Salih Yılmaz宣布，塞尔维亚、格鲁吉亚、南非和白俄罗斯4国也在推进中。他重申了“先出口、后电子化”的战略路径，即优先完成实体出口，再叠加在线销售环节。
Yılmaz指出，“电子出口”指本国企业直接向海外单一客户发货，这对大型品牌而言盈利效率较低。LC Waikiki采取的模式是：先将产品出口至目标国当地公司（由LC Waikiki全资持有），再由其在当地销售。这些公司拥有独立仓库与配送体系，通过提前采购入库实现快速拓展，仅保留终端销售环节在当地完成。相比国内直发跨境包裹，该模式更具优势。同时，基础设施与服务可国内统筹，但远程运营管理难度较大。
“出口-e”模式需资本支撑
Salih Yılmaz坦言，“出口-e”属于高成本业务。建议中小企业初期从“电子出口”切入，待规模与潜力提升后再转型。他认为，小企业应先对接目标市场的电商平台，以此作为进入渠道。
尽管LC Waikiki海外定价因区而异，但始终致力于保持价格竞争力。展望未来，Yılmaz预计海外营业额将达8亿至9亿美元，这一目标将依托“出口-e”模式而非“电子出口”来实现。