
据Finextra研究,81%的银行视业务伙伴合作为实现数字化转型的最佳策略,远超其他选项:创建独立运营占8%,寻求外部支持占6%,内部创立新银行仅占5%。
关于数字化转型的定义,55%的银行认为是彻底变革机构结构;20%指在降本同时提供更创新产品;13%则视为核心银行系统的更新换代。这种协作导向表明,数字银行的崛起并非要与传统银行全面竞争,规模因素反而促使各方走向合作。因此,顺应数字化趋势,传统银行摒弃单打独斗、推出共同产品已成为更合理的选择。
土耳其小莫
据Finextra研究,81%的银行视业务伙伴合作为实现数字化转型的最佳策略,远超其他选项:创建独立运营占8%,寻求外部支持占6%,内部创立新银行仅占5%。
关于数字化转型的定义,55%的银行认为是彻底变革机构结构;20%指在降本同时提供更创新产品;13%则视为核心银行系统的更新换代。这种协作导向表明,数字银行的崛起并非要与传统银行全面竞争,规模因素反而促使各方走向合作。因此,顺应数字化趋势,传统银行摒弃单打独斗、推出共同产品已成为更合理的选择。