如今，全球领先企业正通过内部创业计划推动文化变革。这一概念由吉福德·平肖（Gifford Pinchot）和伊丽莎白·平肖（Elizabeth Pinchot）于1985年提出，现已成为企业核心竞争工具。
Zorlu Holding 便是通过软件激发员工创业精神的代表。其创新历程包含三大里程碑：成立 Vestek 电子研发公司以创造新技术与商机；设立早期风投 Vestel Ventures；推出“Parlak Bi’Fikir!”平台以巩固内部创业支持体系。
故事是如何开始的？
Zorlu Holding 的创新突破始于15年前。时任 Cellnet Data Systems Inc. 研发总监的 Metin Salt 离职加入集团，成立 Vestek 电子研发公司，旨在助力白色家电品牌 Vestel 摆脱价格战、专注技术创新。他带领25人团队获得50多项专利，实现了土耳其首款自研图像处理器及互联网电视应用落地。Salt 表示：“企业的可持续性取决于创新与迭代速度。”
然而业务随后放缓。Salt 解释道：“技术不局限于单一领域。我们在芯片第三轮迭代时发现，仅靠画质难以突围，消费者需求已多元化。于是我们转向智能电视，解散原团队重组。”他强调：“研究结束即团队解散，每五年需组建新团队。”为此，他转向开放式创新、外包及初创投资，确立了“成立公司开展研究，利用金融投资网络保障财务可持续”的战略。
“我们在内部创业方面才刚刚起步”
2015年1月，Zorlu Holding 成立首家企业早期风投基金，将自主研发推向新高度。该基金聚焦家庭护理、医疗、能效、电池技术及教育领域，已完成17笔投资，部分被投企业估值增长50倍并成功出海。
Salt 表示，将外部风投经验应用于内部创业是重要优势，但两者机制不同。“我们在内部创业上刚起步，首个周期已积累经验并建立认知。”他认为内部创业的核心不是收集点子，而是为人提供自我提升与挑战的机会，关键在于培养共同创新文化，并通过导师制等项目予以支持。作为机构，其目标不仅是利润导向的创业者，更是引发根本性变革。
Salt 强调：“内部创业无法一蹴而就。若无 Vestel Ventures 般的能力支撑，很难实现。创业本质是基金模式，投资者需持续注资。不习惯此模式的公司难以开展创业活动。”
关于创业教育，Salt 指出企业内部创业最大的时间浪费往往在此。培训可传授运营、营销知识，但无法制造真正的创业者。核心目标是向潜在创业者教授企业管理技能，且项目团队需兼备外向型/营销人才、创意人才及技术人才。
两家公司各获100万土耳其里拉投资
Zorlu Holding 通过平台向两家公司各投资100万土耳其里拉并成为股东，未来还将提供法律、财务、传播等全方位支持。
首家获投企业为 ConectoHub，由前 Vestel 市场经理 Banu Akgül 联合创立。这是一款促进团队协作、执行与追踪任务的应用，目前处于开发阶段，可量化员工或部门效率。
Akgül 分享了创业历程的转变：项目初衷是打造企业版 Facebook/WhatsApp，但调研发现管理者关注员工效率，员工也渴望绩效反馈。因此产品演变为基于实际需求的 HR 效能服务。她解释：“我们从个人流程管理入手，收集数据运行机器学习模型，使效率测量从个人层面逐步扩展至部门及公司层面。”
汇总延误情况，提取高效节点，记录项目截止日期，计算工作强度
该项目既能跟踪进度又能支持工作管理，旨在统筹公司整体流程。但面临部门职责定义模糊、目标差异及个人 KPI 差异化等障碍。
Salt 透露，入选项目的关键优势在于内部高管的真实需求。Vestel Ventures 投资的两个项目均因管理者表态“我会使用它”而获选。Zorlu 控股信息技术集团主席 Murat Zeren 明确表示“确有此需求”，并为初创企业提供咨询助其完善产品。Salt 也坦言，投资决策过程中管理者间曾出现分歧与争论。
另一家获投企业为数字平台 AbilityPool，创始人 Sinan Yıldırım 将其定义为“技能池”。该平台不仅展示公司技能，也呈现员工个人技能。产品已基本就绪，将在 Zorlu 控股人力资源部率先使用，并已获近10家大企业积极反馈。
AbilityPool 聚焦 B2B 市场，协助企业管理社会责任项目，充当 NGO 桥梁，简化员工参与二手衣物清洗、打包捐赠等志愿活动的流程。
Yıldırım 认为，员工日益在工作中寻求意义感。“整天与数字打交道已无法满足我，我想创造不同价值。”他指出，三分之二的工作时间在职场度过，希望让职场存在更有意义。同时，企业为提升未来雇佣能力也对此类项目感到焦虑，凸显其重要性。
系统运作上，NGO 作为成员发布志愿项目，员工按需加入。平台满足三方诉求：个人获得助人满足感，公司收获社会效益，NGO 减轻负担。收入来自向企业收费，初期对 NGO 免费，企业端按员工数量计费。
Yıldırım 瞄准 BIST 可持续发展指数中的67家重点企业，这些企业有提升排名的动力。目前已从其中10家获得积极意向书。
内部创业不应仅是表演，更应成为切实可行的商业实践。