Webrazzi此前在周末宣布，Peak将以18亿美元的价格出售。截至昨日，该交易已正式确认。最早看好该公司并在游戏尚未问世时就进行投资的公司是Hummingbird。该基金通过2011年注入的150万美元资金获得了20%的股份。Fırat İleri作为Hummingbird的管理合伙人，向Webrazzi独家阐述了Peak实现增长并促成收购的原因。以下是Fırat İleri公布的十大原因及其详情……
与众不同
Peak成立之初，投资者并不相信游戏行业能赚钱。对他们来说，投资这个领域就像买彩票一样。尤其是在土耳其……因为当时在土耳其从事游戏开发的只有小型工作室。因此，Peak于2010年10月上线后，在Facebook上迅速达到600万月活跃用户数，这一发展可谓非同寻常。这得益于它将土耳其非常流行且广受欢迎的Okey纸牌游戏搬到了互联网上。十年间，Peak不仅成为土耳其的重要参与者，也跻身全球移动游戏市场的重要玩家行列。该公司最大的游戏Toon Blast，已成为全球最受欢迎的游戏之一。
地理因素
对投资者而言，Peak是一家“跨境”企业。如果说硅谷是万物起源之地，那么如今成功的初创企业可以来自任何地方。硅谷的人才争夺战、缺乏忠诚与耐心、追求热点、试图规避压力等原因，通常会加剧对公司的压力。而Peak因在土耳其运营而颇具优势。作为一家公司，它既降低了成本，又摆脱了这些压力。
创始人的愿景
Peak的创始人Sidar Şahin很好地管理了公司在全球范围内的成功。他不愿过多曝光，领导着百人团队并提供战略愿景。早在2003年，他就创立了Funpac，其游戏通过30多个国家的20多家运营商和平台触达用户，以此证明了自身能力。一方面，在早期投资中，由创始人及其团队决定创业项目能否成功。Peak正是其中的最佳案例之一。
投资于人才
该公司并未雇佣“有经验”的人员，而是将超出预期的责任主要交给了刚从大学毕业的年轻人。当然，这也意味着在最初几年必须对缺乏经验的年轻人进行高强度培训。尽管这需要投入勇气和大量时间，但这一策略很快就被证明是成功的，团队在这种增长模式下表现出色。他们通过向市场提供卓越的产品来支持这种增长。
以少量员工创造巨大价值
Peak以1.8亿美元的价格出售，仅拥有100名员工。这意味着每位员工的估值高达1800万美元。这一数字甚至高于苹果、谷歌等科技巨头。与竞争对手相比，Peak拥有的资源要少得多，因此在招聘时必须做出战略性选择。因为错误的人力资源配置可能会比在其他地方更快地摧毁公司。因此，公司将招聘标准定得极高。
保持选择性
Hummingbird自2010年以来将其1亿美元的基金投资给了25家公司，其中三家成为了独角兽企业。经过两年的观察，Hummingbird于2011年进入土耳其市场，坚信如果在土耳其给予机会，将会出现具有全球扩张潜力的初创企业。九年后，凭借Peak的成功，这一预测得以实现。此外，他们在当地的投资还促使欧洲当时的投资市场再次将目光聚焦于土耳其。
全球化
早期投资是指初创企业所需的首笔小额资金。它依赖于本地人脉网络以及内部获取的线索。这实际上是一场战略游戏，因为要凭借本地优势与竞争对手抗衡并非易事。创业者需要在融资努力开始之前，就花时间建立并维系与投资人的关系。对投资者而言，这是风险最高的阶段，因为此时企业尚未产生收入，且未来收益难以预测。Peak获得的种子轮投资对土耳其市场具有重要意义，并为利用其社交游戏潜力创造了宝贵的全球化拓展机会。
勇气
在成立后的前五年内，Peak从一家本土游戏发行商跻身全球最重要的游戏公司之列。它以有限的资源，在一个月内完成了其他公司一年才能完成的工作。
关键时刻的支持
Peak成立时，即便尚未获得融资，其收入也已翻倍。投资正是在此之后到位的。尽管投资金额和投资人网络至关重要，但像Peak这样创造伟大故事的企业，其成功绝非仅仅源于此。
资本效率
在十年间，Peak获得的总投资额不到2500万美元。凭借如此少的资金，该公司实现了自我造血和持续运营。这一数字是Hummingbird所获投资额的200倍以上……由此可见，考虑到其业务规模，Peak无疑获得了良好的资金支持，其资本管理也极为高效。
我们还分享Fırat İleri为Webrazzi独家提供的另一项评估。他认为，土耳其还将诞生新的独角兽企业，而这一突破将来自电子商务市场。