梅赫梅特·埃尔金·于内尔与童年好友比苏（BiSU）品牌共同创立了由奥赞·阿尔普泰金参与的品牌。两人专注于改善消费者的用水订购体验，聚焦用户痛点。受物联网初创项目Flic及Amazon Dash按钮启发，于内尔回忆道：“推广这一概念既昂贵又困难；我们设想Dash按钮若能结合手机应用将会非常棒，于是踏上创业之路，以‘一键随心取水’的口号开启了这段旅程。”
BiSU成立于2015年，核心功能是一款允许用户订购桶装水的移动应用。该公司在43个城市促成超50个品牌每月1000万升水的订单配送。此外，通过Bi’market服务，公司在伊斯坦布尔、科贾埃利、安卡拉和博德鲁姆等4个城市开展业务……
该应用的创意印证了“大多数好主意都源于解决实际需求”的信念，始终关注人们随时随地关心的日常需求。该项目使用户能从不同品牌中选择，并在短短3秒内完成水订单提交。在繁忙的城市节奏中，订水易被遗忘或引发时间协调问题；且消费者除已订阅品牌外，对其他品牌的价格、促销、成分等信息缺乏了解，这也是另一痛点……该应用旨在解决这些问题。
用户可根据所在地区水品牌的各项特性（如服务评分、pH值、支付方式及品种多样性）自行选择最适合的水源并下单。相关品牌方会将订单发送至最近配送点，BiSU在订单完成后也为用户提供支持。
疫情期间订单量增长60%
随着疫情居家时间增加及人们对卫生问题的关注度提升，公司订单量增长了60%。Mehmet Ergin Üner就此表示：
疫情提醒我们马斯洛需求层次中最基础的生理需求，水无疑是其中之一。疫情前，人们大部分时间在户外度过，可通过连锁超市或办公室满足用水需求。疫情开始后，这一消费需求主要转向家庭内部解决。饮水机服务商与面包房一样，未被纳入外出禁令范围。在此期间，满足这一需求的全部责任落在了我们的配送服务商肩上。
引人注目，因为……
BiSU吸引了Sanko Holding、500 Istanbul、Hasan Aslanoba、Osman Kale、Engin Kale以及TR Angels等强大投资方和投资网络机构的关注。因为该产品通过将传统商业模式适配至新一代技术，在一个庞大且笨重的市场中解决了关键问题。随着技术的快速发展，全球消费者对便捷获取所需物品的渴望，也提升了各类市场平台的重要性。
与istegelsin的业务合作……
去年，BiSU与istegelsin建立了技术合作伙伴关系。通过此次合作，BiSU应用内定位为在线市场服务，用户可通过Bi’market访问istegelsin的产品系列。Üner对此评论道：
自诞生之日起，它便改变了用户的订水习惯，成为厨房中最重要的助手之一。它在用水告急时提醒用户，并在用户预计在家时安排送水上门，从而激发了用户对更多服务的期待。长期以来，我们一直在探索能够支撑其作为用户厨房助手角色的商业模式。除了提供订水服务外，我们还致力于将超市商品以优惠价格、更个性化的购物体验，在消费者指定的时间送达家中。为此，我们推出了在线超市购物功能“Bi’market”，并正式向用户提供这项服务。
尽管全球范围内此类合作已有许多成功案例，但遗憾的是，在我国创业生态系统中却鲜有类似实践。我们与istegelsin携手，旨在引领成功的商业合作伙伴关系。目前，Bi’market仅在伊斯坦布尔、安卡拉、科贾埃利和博德鲁姆提供服务；同时，我们正加紧推进工作，力争在最短时间内将其业务扩展至BiSU已覆盖的43个省份。
接下来会发生什么？
梅赫梅特·埃尔金·于内尔认为，疫情时期是那些完成并加速数字化转型者赢得机遇的阶段，他补充道：“团结、分享、便利、节约和科技等价值观变得尤为重要。我们将秉持这些价值观，继续致力于打造一个能够通过一键操作满足家庭所有需求的科技平台。”