在Türkiye İş Bankası支持下，TechCrunch Disrupt 2020会议进入第四天。Benchmark普通合伙人彼得·芬顿（Peter Fenton）在“Under the Radar”环节深入探讨了投资者与创业者的关系。
Fenton分享了Benchmark的投资流程，透露其三分之二投资集中在A轮。过去15年，该基金始终专注于早期企业，管理资金达15亿美元。他强调，随着公司规模扩大，原有模式效能可能减弱；目前团队由6位全身心投入的合伙人组成，致力于构建真正的伙伴关系。
与创业者并肩同行
Fenton表示，团队从业务发展至招聘全程深度参与，认为这种亲力亲为的模式优于单纯委托。他提出理想投资人需具备好奇心、研究能力及极强竞争意识。
谈及合伙人Sarah Tavel时，Fenton坦言在向GitHub发出收购要约时曾与其竞争，并自认不如对方。另一位合伙人Eric Vishria则分享道，他原计划创业，但在Benchmark的经历改变了这一想法。（注：原文“Vishra”应为笔误，指代Eric Vishria）
投资流程
Fenton每周进行约10次项目搜寻，常与CFO会面。Benchmark年均投资8至10家企业，而硅谷最终脱颖而出的仅3至5家。他表示：“能与其中3到4家合作即属顶尖，我们的核心工作正是发现这些企业。”
他指出，良好的投创关系是企业延续10至20年的关键。相比大型机构仅购买股票的行为，Benchmark更注重提前识别潜力并与创业者并肩作战。同时，他也认可硅谷多元化投资模式的价值。
Uber和WeWork危机
针对为何未在Susan Fowler风波或Adam Neumann导致WeWork危机时更早发声，Fenton回应称公众未掌握全部真相，董事会内部情况远比公开报道复杂。他坦言人皆有缺陷，但Benchmark联合创始人Bruce Dunlevie及合伙人Bill Gurley确实倾注了大量心血。
他认为，此类案例如同Theranos事件，为硅谷提供了宝贵教训，创业者应从中汲取经验，且创始人的可信度至关重要。
Uber的投资回报率
被问及Uber投资回报率（ROI）具体数据时，Fenton未予披露。但他确认该项目回报极佳，个人持股亦相当可观，不仅产生了大量现金流，未来仍具进一步增值潜力。