Webrazzi Summit 2020由Mynet集团创始人兼主席Emre Kurttepeli以“大变革、数字化与机遇领域”为主题开启。作为资深行业人士，Kurttepeli在收回Mynet 40%股份后，已将重心转向推动企业全球化。
Mynet转型集团化，布局三大核心板块
Kurttepeli指出，Mynet现已发展为涵盖媒体、游戏和远程教育三大板块的集团企业。尽管公司早期凭借门户网站奠定了土耳其互联网历史地位，但受限于本土市场分类，未能突破地域局限。因此，他确立了新的使命：带领Mynet走向全球化。
在游戏业务方面，Mynet已构建全球架构，旗下拥有五家独立游戏公司，主攻美国市场。其核心战略是打造非超休闲类的“永恒特许经营”（forever franchise）项目。目前已有持续两年的长线项目在各自赛道与国际对手竞争，计划于2021年推出五款新游戏，全面实现游戏业务的集团化运营。
愿景驱动：从短期项目转向长期社区构建
Kurttepeli强调，土耳其游戏行业已完成第一阶段发展，当前目标是打造一家具有全球主导地位的游戏公司。为此，他将战略重心从短期、小预算项目，转向周期更长、风险更高但能构建自有社区的雄心之作。他认为，在移动端游戏兴起、分发加速且竞争加剧的当下，创意与愿景比资金更为关键，唯有建立正确文化并聚集合适人才的企业方能胜出。
区分本地与全球市场，发挥土耳其实力优势
在远程教育领域，Mynet秉持教育民主化理念，同样设定了全球化目标。谈及互联网行业的未来，Kurttepeli提出需明确划分本地与全球业务：
电子商务等本地业务因物流壁垒具备一定保护性，将在特定细分市场逐步成熟稳定；而进入全球市场竞争激烈，必须审慎行事。创业者与投资者应充分利用土耳其的优势，在进入全球市场前自问：“与全球竞争对手相比，我的优势是什么？”只有选择能发挥土耳其实力的领域，才能在筛选标准变化的市场中立足。
Kurttepeli认为，数字世界受疫情冲击较小。远程办公与教育需求反而加速了全球数字化进程，为行业带来积极影响，甚至促使部分创业者在一个月内完成项目转型。