昨日我们介绍了Quibi的关停决定。该平台主打好莱坞级制作，每集时长不足10分钟。然而在隔离期间，用户不愿为短内容付费，导致Quibi难以承担高昂的制作成本。
该初创企业采用“订阅+广告”模式运营，每分钟内容制作成本高达10万美元。联合创始人杰弗里·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）曾以此作为区别于其他数字平台的核心优势。遗憾的是，Quibi最终成为“烧钱创业未必成功”的典型案例。
值得一提的是，Quibi首年内容预算高达11亿美元，这一投入水平通常仅见于美国高质量节目及有线电视制作。
鉴于Quibi旨在以高品质内容重塑数字流媒体平台的使命，其预算规划本身并无不妥。然而，平台仅聚焦移动端且单集时长不超过10分钟的策略，给观众接受度带来了巨大风险。
高额预算使平台得以签约利亚姆·海姆斯沃斯（Liam Hemsworth）、克莉茜·泰根（Chrissy Teigen）和安娜·肯德里克（Anna Kendrick）等明星。由艾美奖得主劳伦斯·菲什伯恩（Laurence Fishburne）与贾斯明·塞帕斯·琼斯（Jasmine Cephas Jones）主演的《#FreeRayshawn》，便是每分钟成本达10万美元的代表作之一。
在宣布关停并公开出售资产前，Quibi曾与多家科技巨头洽谈收购事宜，但Facebook、Apple及WarnerMedia均未表现出兴趣。
疫情冲击与用户习惯错位
关停决定后，联合创始人进行了深刻反思。拥有好莱坞制片背景的卡森伯格在接受采访时表示：
我们推出了一款新产品，却要求人们在真正了解它之前就付费。我们原以为大众会更容易接受这种模式。
曾任惠普、eBay高管的CEO梅格·惠特曼将失败归因于两点：产品构想不足以支撑独立播出平台，以及上市时机不当。
疫情期间推出产品是我们始料未及的挑战。尽管其他企业也面临同样困境并找到了出路，但我们未能做到这一点。