阿里巴巴集团宣布重大战略调整，将饿了么与飞猪合并至中国电商部门。CEO吴泳铭在内部信中确认，此举旨在提升业务效率，标志着公司从分拆模式向集中化管理的战略回归。
战略升级：构建综合消费服务平台
吴泳铭将此次重组定义为“战略升级”，核心目标是从传统在线市场转型为全链路消费者服务平台。通过整合本地生活与旅游服务，阿里期望发挥业务协同效应，优化用户体验，以满足市场对集成化服务日益增长的需求。
应对市场挑战，加速即时零售布局
面对国内消费行为变迁、经济不确定性及激烈竞争等多重压力，集中化管理有助于阿里降低内部摩擦，快速响应市场变化。此次整合重点聚焦“即时零售”赛道，融合快速配送、本地供给与数字化预订体验，强化平台在便捷性与速度方面的竞争优势。
深化以消费者为核心的体验重构
重组后，餐饮外卖与旅行预订等业务将在产品层面实现深度整合。未来用户可通过统一入口与流程完成多场景消费，这不仅是阿里保持竞争力的关键举措，更意在重塑行业标准，引领消费者体验升级。