创业者愿意为将想法付诸实践而承担哪些风险？企业在紧急情况下如何维持运营？在《与创业者共此时》系列中，我们聚焦成功企业的转折点。
第四期节目：Firefly联合创始人兼首席执行官Kaan Günay
该系列第四期节目邀请了Firefly联合创始人兼首席执行官Kaan Günay作为嘉宾。双方探讨了从创意阶段到获得融资的历程，分享了Firefly在疫情期间面临的挑战，以及其成长旅程中具有里程碑意义的“关键时刻”。
Kaan Günay在采访中回顾了创业初心。据他透露，他曾前往迪拜，在朋友的公司工作了一段时间：
在那段时期，我第一次发现创业是一件让我感到快乐的事情。
关于与合作伙伴Onur Kardeşler共同创立企业的头脑风暴阶段，他描述道：
我们在旧金山待了几个月，每天都在讨论可以创办什么样的企业。由于数月来一直在研究数十个想法并为之兴奋，我们并不确定最终是否会坚持Firefly这个方向。直到最后，经过一周的努力，当数据趋于合理、我们相信人们确实需要这项服务时——也就是构思出想法大约两周后，Firefly才真正落地实施。
Kaan Günay表示，新冠疫情初期的城市封锁曾让他极度恐惧：
当疫情初期所有城市首次封锁时，我真的非常害怕……我们做的是户外广告业务，但街上已经没有人了。
Günay强调，必须迅速决策并立即行动以控制成本。他指出，无论情况多么艰难，都必须快速落实以公司利益为先的措施。他表示，疫情最终为Firefly带来了积极成果，“只是当时你无法看到这一点”，并补充道：
我们从疫情前到疫情爆发期间，将公司规模扩大了10倍。