ROFU Kinderland已启动自行管理破产程序，旨在保留控制权的前提下完成结构与经济层面的重组。伊达尔-奥伯施泰因地方法院于2026年1月19日正式受理该临时程序。
公司管理层留任并引入专业重组团队：PLUTA Management GmbH的马库斯·卡托林（Marcus Katholing）出任首席重组官（CRO），丹妮拉·耶斯克（Daniela Jeske）协助工作；总经理迈克尔·富克斯（Michael Fuchs）与迈克尔·埃德尔（Michael Edl）负责运营落地。PLUTA Rechtsanwalts GmbH提供法律支持，律师安妮玛丽·多瑙（Annemarie Dhonau）担任临时财产监管人，保障债权人权益。
业务正常运营与员工保障
ROFU Kinderland旗下104家门店及线上商店均保持正常营业。受盘点作业影响，官网提示当前可能出现交货延迟。
约1,970名员工已获知程序详情，未来三个月工资由破产担保金全额覆盖。同时，公司与采购协会Markant保持密切沟通，以确保供应链稳定。
战略层面，ROFU将继续深化“实体店+全渠道”模式，产品线涵盖玩具、文具、季节性装饰品及服装等。管理层表示，重组方案已制定完毕，将在现行程序框架内推进实施。
财务困境成因与重组前景
此次重整是公司前期组织精简的延续。2025年12月，随着Frank Schröder退休，Michael Fuchs和Michael Edl接管更多职责，旨在提升组织响应速度。
导致财务危机的因素包括圣诞销售季表现不及预期、消费支出收缩、成本上涨以及非食品领域竞争加剧。公司计划通过提效降本、流程优化及加强供应商合作重回正轨，自行管理模式将加速必要措施的落实。
首席重组官Katholing透露，公司正同步推进投资者引入计划以构建长期发展基础。临时财产监管人Dhonau认为，在法院监督下自行重整既能维护债权人利益，也为企业提供了转型机遇。